储备店长、店长、督导、经理、老板

课程大纲

王牌店长的角色定位

王牌店长如何成为老板的心腹

王牌店长如何成为员工的偶像

王牌店长的八项修炼

人员管理

王牌店长的十项自我管理能力

人员管理的十八项机制

团队激励：物质激励与非物质激励

物质激励与非物质激励的手段与方法

团队激励的五个层次

团队激励的五大关键

业绩管理：如何全方位提高店铺店效

引流；如何让店铺人满为患

复购；如何让成交轻松高效

裂变：顾客裂变一生十，十生百

复购；如何让顾客常来常往