1，时代的HR

@  VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；

@  5G时代加速组织变革；

@  95后已经成为主流工作群体；

@  组织变革迫切性——传统的科层管理走到了尽头；

@  用户付薪，人人都是CEO-----不在是口号了；

@  HR为什么非要懂业务——组织变革成长之痛；

@  任务与岗位之争——KPI被我们玩坏了；

@  组织与个体

@  你的组织中具有持续的“危机感”吗？

2，HR与HRBP

@  心法与脑洞；

@  什么是HRBP？

@  HRBP的功效全展示；

@  自我认知力；

@  效率与协同；

@  影响绩效因素的“内”与“外”；

@  组织模型中的“分”与“合”；

@  HRBP的定位原则；

3， HRBP的特质与思维

@  组织的集体人格——心流与集体心流；

@  思维力与工具包；

@  如何识别HRBP的角色？

@  怎样评估业务需求和绩效需求——“人，岗，事”PK“人，事”？

@   有效的测量工具非常重要；

@  HRBP是组织变革的推动者；

@  HRBP是决策者的战略合作伙伴；

4，HRBP与OD

@ 组织发展与组织顾问；

@  HRBP的工具包；

@  最佳实践与系统重塑；

@  什么是短周期的项目制？

@  细节与搭建；

@  标准式的企业文化与应对持续变化的组织文化；

@  协同与组织发展；

@  打造极限团队；

@  融入与思维范式； 

5，HRBP落地方法论

@ 推动日常管理与经验萃取； 

@  融入组织文化与创新；

@  点燃激化团队；

@  组织进化与优化；

@  核心竞争力的提升；

@  驱动战略实施；

@  HRBP是业务团队中的专业服务商；

@  落地中的那些坑与成功标志