课 程 纲 要

【课程名称】《职业生涯规划》

【课程背景】

在新时代背景下，各行各业对于员工的职业化水平与工作效能的要求与日俱增。同时，企业也面临诸多困境：缺乏系统化人才成长阶梯，致使员工的成长与发展不可持续，加剧了企业的经营与管理成本；员工缺乏自身职业生涯规划，导致跳槽频繁，使得企业人力资源成本居高不下等。

《职业生涯规划》专为企业所面临的员工职业素养与行为规范全面提升问题，提出有针对性的塑造职业思维、方法与技巧，通过员工所面临的内、外部因素找到其问题所在，从我是谁、我要到哪里、我要怎么做三个层级全面剖析，并提供相应的解决方案，打破原有陈旧的职业观点，使学员形成积极的职业态度，确保其符合公司要求的职业素养与行为规范。

【课程收益】

² 理解职业生涯的意义

² 把握职业生涯规划中的关键点

² 培养掌握提升自身价值的方法

² 明确工作目标与岗位职责

² 促进员工可持续成长与发展

² 学会如何快乐的工作与生活

【课程对象】  企业全体员工

【授课方式】  理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评

【课程时长】  1天，6小时/天

【课程大纲】

第一部分：职业生涯规划基本认知

一、职场与职业的区别

l 什么是职场

ü 工作场所

ü 价值舞台

ü 成长平台

l 人生职场的“三个圈”

l 什么是职业

l 职责

l 专业

二、职业与业余的区别

l 什么是业余的员工

« 案例分析：“中兴员工事件”给我们带来的警示

l 什么是专业

« 视频讨论：我们应当从“大自然生存之道”中学到什么？

三、什么是职业生涯规划

l 职业生涯概述

« 小组互动：你的职业生涯梦想图是什么？

l 人生的三个主要阶段

ü 学习生涯

ü 职业生涯

ü 退休生涯

l 职业生涯与学习生涯的区别

l 与上级交往的“六原则”

l 职业生涯规划三要素

ü 组织与个人

ü 事业发展

ü 设想和计划

l 职业生涯规划三个核心问题

ü 我是谁

« 游戏互动：我是谁？

ü 我要到哪里去

ü 我怎么去

l 达成职业目标的五大方法

ü 人际关系的建立方法

ü 情绪自我控制的方法

ü 系统思考的方法

ü 要事第一的方法

ü 执着而专一的方法

第二部分：职业生涯规划的意义

一、 机会与机遇

« 案例分析：“李维斯”和陈天桥的故事

二、 职业生涯规划的“四大危机”

ü 定位的危机

ü 无法出人头地的危机

ü 事业高原的危机

ü 人才培养危机

三、 人“cai”的真谛——能力与态度

ü 人才

ü 人财

ü 人裁

ü 人材

第三部分：职业生涯规划管理模型

一、态度、知识与技能“T型图”

二、自我核心竞争力打造

l 与人打交道的能力

l 与物打交道的能力

l 与数据信息打交道的能力

l 性格优势

四、 职业生涯规划“四商”模型

l 逆商

l 智商

l 情商

l 灵商

五、 职业目标定位图

ü 职业锚

ü 核心价值观

ü 核心竞争力

ü 责任点

六、 职业价值观与职业路径模型

七、 “RSPM”模型

第四部分：职业生涯规划的应用

一、 个人目标与公司目标的关系

二、个人发展如何获得公司的全力支持

三、个人如何能够在公司中保持个性发展

四、职业生涯规划警言

l 不要轻易跳槽

l 职业生涯应具备的能力