OKR的实践
关注人次：270
授课时长：1天
适合学员：高层领导 中层领导 基层员工
适合行业：不限行业
培训对象：
公司高管、人力资源总监/经理、HRBP、人力资源各模块负责人和骨干等
课程背景：
随着OKR在谷歌、亚马逊等企业的应用带来的巨大成功，国内很多企业希望用这套体系来助力公司发展。如何能够让这套舶来品在本土企业生根发芽，长出有中国特色的OKR是众多企业关心和纠结的问题。本堂“实战OKR”用浅显易懂的方式介绍了OKR体系的特点，并着重介绍落地的路径与方法，以及如何能够让OKR本土化、与企业的现有体系更有效的融合。
课程收获：
了解OKR的价值优势，掌握OKR本土化落地的要点，从而有效的设计本企业的绩效体系和落地方法。
培训方式：
面授
课程内容：
什么是OKR
-OKR与MBO、KPI的区别
-OKR的周期
-OKR的流程
OKR在本土企业是如何落地的
-如何设定OKR
-不同岗位和维度的OKR设定
-案例研讨
-挑战性目标的设定
-如何评估OKR
-谷歌的评估方式
-实践中的评估方式
-如何进行过程管理
-如何进行“对话”
-如何做“反馈”
-如何给予“认可”
-如何做绩效沟通
-OKR的核心抓手与要点
如何在本企业应用OKR
-OKR的应用条件
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