课程简介

《冠军团队训练营》是依据中小企业团队管理模型，结合世界500强企业大学通用的“行动学习法”，解析中小企业最实战的企业文化、运营管理、招聘培训、绩效激励、目标管理、团队沟通的核心版块，分主题、按模块，完整流程复制、活性移植，现场案例分析，方案制定实施，课后再辅以管理工具和落地辅导服务，帮助企业培养中高层管理干部能说（演讲）、能写（文案）、能教（培训）、能做（业务）、能管（领导力）的五项胜任能力，建立自动运转的团队管理系统，打造商界冠军团队，真正实现企业“打造系统，复制团队，自动运转，解放老板”！

学习收益

☆ 企业绩效倍增，全员效能增长30%以上!

☆ 建立企业和团队核心文化，思想统一，上下同欲！

☆ 企业自动运转、解放老板，老板做到有钱又有闲！

☆ 团队士气高涨，凝聚力、执行力显著增强！

☆ 管理模式活性移植，人才复制、团队复制！

课程报名

【培训对象】董事长/总经理、中高层管理干部、储备干部、优秀员工

【培训时间】2020年3月15-16日（2天1晚）

【学习投资】原价12800元/人，优惠价3800元/人  

《冠军团队训练营》课程大纲

第一模块 企业文化系统（企业灵魂）

1、企业之魂：什么是企业文化？

2、组织文化：如何打造宗教般的信仰？

3、组织文化之军队文化：如何打造军队般的执行力？

4、组织文化之家庭文化：如何打造家庭般的凝聚力和感恩的心？

5、组织文化之学校：如何打造学校般的学习成长力？

6、如何建立团队和部门的核心文化？

7、如何建立自己企业的高效率组织的文化体系？

第二模块 运营管理系统（制度设计）

1、制度管理：如何制定科学的游戏规则，打造全员的执行力？

2、机制管理：如何通过机制设计实现全员自动自发地工作？

3、会议操作：如何开好团队管理七大会议？

   干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、经营管理专题会、业务检讨会

4、会议沟通：如何统一思想、上下同欲？

5、万法归一：如何运用“万能问题解决法”解决企业所有问题？

6、如何做到：皮球踢到此为止--谁提出问题谁就是问题的解决者？

第三模块 招聘培训系统（人才复制）

1、企业如何规避招聘中的误区和通病？

2、企业招聘的核心操作要点是什么？

3、如何招聘到优秀的精英和高管人才？

4、如何建立企业的“黄埔军校”？

5、如何将每一位管理者培养成企业内部培训师？

6、如何传帮带：如何设定师傅带徒弟的机制？

第四模块 绩效激励系统（团队动力）

1、梦想激励：如何激发全员的梦想和目标？

2、荣誉激励：如何树立榜样激发团队荣誉感？

3、晋升激励：如何设立全员职业成长规划？

4、竞争激励：如何制定规则让管理变简单？

5、反向激励：如何通过惩罚机制激励团队？

6、薪酬激励：如何激发全员的工作动力？

第五模块 目标管理系统（上下同欲）

1、世界顶尖成功人士的目标管理系统：成功人士的特质，目标管理的通用法则。

2、全方位成功职业精英的十大目标（制定个人梦想版）

   收入目标     业绩指标      职业规划    孝敬父母     家庭幸福

   身心健康     财富积累      学习计划    人际关系     社会贡献                                

3、目标制定与达成的方法

   a、目标制定原则：时间、量化/细化、视觉化、可行性、监督人、奖惩

   b、如何结合公司的目标实现个人的梦想！

   c、如何通过人生目标规划实现事业和家庭的成功！

   d、设定目标、达成目标、超越目标的核心秘诀！

4、培训结果呈现：每人制定个人专属“梦想版”，目标明确，上下同欲。

第六模块 高效沟通系统 （思想统一）

1、用中庸的思想理解中国人群的沟通习惯和沟通模式。

2、打造团队就是打造高效沟通的道场,高人捧场、庸人破场。      

3、沟通中的两个70%：管理者70%的时间用在沟通上，企业的问题70%是沟通的问题。

4、与不同类型人的沟通模式：权威型、力量型、活泼型、和平型。

5、情景沟通——管理者在团队中的高效沟通模式。