中小企业董事长，总经理，各部门主管，及中高层管理人员

改革开放40多年来，我们都很成功，但人的惯性思维让我们认为“我这样做就成功了，那就这样一直做下去”。但在国家GDP稳定在6%后，我们逐渐认识到我们的生产趋于饱和，我们的技术出现了瓶颈，导致滞销，裁员，歇业等不良反应出现。我们的企业需要重新考虑企业的发展，我们是否要转型，怎么转型？企业能否顺利转型，能否适应内外部环境的变化，抓住“新常态”下的新机遇，持续推荐企业健康发展，从而实现企业的愿景和目标。

（一）帮助学员了解自己出了什么问题；
（二）帮助学员理解该不该转型；
（三）帮助学员梳理转型的思路和可操作的方法。

专题讲授

（一）没有人愿意失败或者喜欢失败

       （1）“做人失败”是失败的第一条；
　　       （2）“做事失败”--只在乎自己的标准；
　　       （3）“做生意失败”--自己不想承认；　

（二）走向衰退的“警训”

       （1）最严重的征兆---现金流；

       （2）该走的没走，不该走的走了---人的问题；

       （3）现有问题的症结在于---无人在乎，无人能管；

       （4）没有“一劳永逸”的商业模式。

（三）整改需要注意影响性和经济性

       （1）对前述“警训”按重要性依次排列，整改；
              （2）整改方法的提议应该“由下而上”；

       （3）问题基本上都跟“人”和“钱”有关；

       （4）整改应注意“性价比”。

（四）成功的整改需要“班子”　　

       （1）整改≠破产≠倒闭；

       （2）整改环节的顺序；

       （3）整改“方法+工具”的来源；

       （4）整改的“推手”；

       （5）整改需要“时效性”

（五）转型不是失败，是更好的“华丽转身”

       （1）企业最重要的两个模式“生产”+“销售”；

       （2）转型≠转行；

       （3）大部分转型都是“被迫的”

       （4）转型要顺势而为，做好充足准备；

       （5）如何将转型的风险降到最低？