模块一：政委的来历与作用

一.政委的来历与公司重要性

二.政委的核心职责

1. 懂业务

2. 促人才

3. 推文化

4. 提效能

三.政委核心能力

1. 识人心懂人性通人情

2. 问题的分析与解决

3. 客户思维和客户导向

4. 业务逻辑和内部流程

模块二：懂业务—政委如何促进业务

一.政委为什么要懂业务?

二.政委如何懂业务?

三.政委懂业务哪些方面?

1) 战略与组织的关系

2) 从战略到策略的解码

3) 从策略到执行的路径

4) 战略拆解行动计划

四.政委学习工具：

Ø 杨三角工具

Ø 战略拆解行动图

Ø 从战略到战斗图

Ø 目标设计三步曲

Ø SMART工具

Ø 黄金圈三法则

模块三 促人才-政委如何选育用留

一、我们要的味道

Ø 我们要的味道是什么？

Ø 公司对人才标准是什么？

Ø 我们对人才标准是什么？

二、如何HIRE人

1、我们为什么要招人

思考：招聘需求是在什么情况下产生的？

招聘的自我诊断？

2、我们要找什么样的人？

黄金招聘六步法

人才画像

岗位分析6w1H

岗位胜任素质的三大来源

3、找人的渠道？

招聘渠道分析

招聘文案

90后找工作关注啥？

4、面试鉴别技巧？

面试时聊啥？

提问方式（开放式、封闭式）？

人的能力主要看哪些方面？

面试官如何分工合作？

面试时的望闻问切？

面试STAR工具

面试时注意的问题

第三部分：如何FIRE人

何为不合适的人？

为什么要FIRE？

FIRE谁？除了FIRE，还有其它原因离开？

送什么样的人离开？

阿里巴巴绩效管理制度

送不合适人出去做法？

武器库：胜任力模型、面试题库、面试评价表、望闻问切法

模块四：推文化--政委如何让团队充满活力

一、企业文化作用与意义？

Ø 什么是文化

Ø 文化的作用是什么

Ø 企业文化从哪里来？

Ø 案例分享：阿里巴巴文化发展

二、企业文化如何搭建

核心层

制度层

行为层

形象层

二、企业文化如何践行

1) 员工方面：招人炒人方面、员工晋升方面、新员工培训方面、

2) 团队层面：团队文化建设

3) 团建活动方面：生活团建、思想团建、目标团建、关注员工感受

三、文化建设武器库：铁军文化打造八大工具

模块四：提效能-政委如何提高公司人效

1：政委如何推动业务发展

1) 明方向，树目标

2) 建团队，促融合

3) 搭场子，促人才

4) 推复盘，建经验

2、政委工作方法

1) Review

2) 圆桌会议

3) 共创与复盘

4) 揪头发

5) 照镜子

6) 闻味道

3：政委的实践

1) 对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化

2) 对团队：招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设

3) 对组织：阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值