PART 1：财务报告：财务大数据、经营大秘密

1. 大道至简：企业经营与资金运动

1.1. 揭开经营面纱，满城尽带黄金甲

——企业资金运动轮盘，把脉企业健康状况

1.2. 盈利企业也会破产，现金比利润更重要吗？

——案例：A上市公司的财务困境成因分析

2. 谎言被揭穿，谎言就不是谎言了

2.1. 资本和创业家的故事——资产负债表

2.1.1. 企业经营的资金是股东提供的吗？

——解读股东权益和负债

2.1.2. 钱都跑哪里去了？

——解读企业资产

2.1.3. 企业如何借鸡生蛋？

——企业财务杠杆可以创造财富也可以毁灭财富

2.1.4. 轻资产和重资产，你更喜欢哪一个？

——没有资产就是最大资产

2.1.5. 佛说真经：“只要识字，就可以读懂资产负债表”

——案例：B上市公司资产负债表

2.2. 利润是真的还是假的——利润表

2.2.1. 业务人员与财务人员总是争吵，到底谁对谁错？

——收入的确认规则

2.2.2. 形形色色的成本

——战略成本：做正确的事情付出的代价

——执行成本：正确做事付出的代价

——费用和成本的区别在哪里

——你不知道的成本可能是巨大陷阱

2.2.3. 利润是谎言，但也真实

——公司产品赚钱和公司经营赚钱是一回事吗？

——营业内和营业外收益怎么区分？

2.2.4. 佛说真经：没有利润就一定没有未来，有利润不一定有未来

——案例：B上市公司利润表

2.3. 现金为王——现金流量表

2.3.1. 从资产负债表到现金流量表

2.3.2. 管理者经营的使命是创造正现金流

——经营活动现金流量怎么看？

——投资活动现金流量怎么看？

——筹资活动现金流量怎么看？

2.3.3. 亏损企业可能活，现金流持续减少必然死

2.3.4. 佛说真经：“正现金流比利润更重要”

——案例：B上市公司现金流量表

PART 2：业绩计量：设计KPI引导管理行为，创造告绩效

1. 健全责任中心管理控制系统

1.1. 经营机制说到底时利益驱动机制

1.1.1. 因地制宜化小核算单位

1.1.2. 运用激励机制，建立经营单位自主经营、自负盈亏、自我激励和自我约束的机制

1.1.3. 利用分享机制，平衡局部与整体，短期与长期

1.2. 责任中心管理方法

1.2.1. 建立责任中心的目的

1.2.2. 责任中心的分权制衡

1.2.3. 责任中心业务差异与激励机制差异化设计

1.3. 利润中心运作机制

1.3.1. 利润中心主战、自主决策

1.3.2. 机关资源化，资源市场化

1.3.3. 利润中心的授权与担责

2. 责任中心的业绩目标与指标设计

2.1. 业绩的财务指标分类

n 诊断性指标

n 策略性指标

n 考核性指标

2.2. 责任中心目标指标设计

n 投资中心的财务绩效指标设计

——案例：集团层面的指标

n 利润中心的财务绩效指标设计

——案例：公司层面的业绩指标

n 收入中心的财务绩效指标设计

——案例：营销部门的业绩指标

n 成本中心的财务绩效指标设计

——案例：生产车间的业绩指标

n 费用中心的财务绩效指标设计

——案例：研发部门的业绩指标

n 项目层面的财务绩效指标设计

——案例：项目的业绩指标

课后练习：