第一讲 厘清管理领导内涵,精准定位发掘优势
1、 认识管理与领导
管理的主要内涵
领导的基本含义
研讨:领导与管理的差异
2、 中高层管理者的角色定位
研讨与总结:管理者的角色特点
练习:管理者个性特征分析工具与练习
3、 中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构
案例分析、总结
中高层经营管理者知识结构与技能结构
4、 领导者的角色认知与领导者的行为风格
管理风格自测
管理行为风格与领导行为风格的主要差异
第二讲 夯实管理技能基础,高屋建瓴提升段位
1、 制定有效的规划
2、做教练式管理者
成为受员工欢迎的“心”型管理者
2、 高效沟通
沟通的基本原理与要素
管理沟通的各类表现形式
避免触犯沟通禁忌
企业内部沟通的主要类型
如何应对特殊状态下的沟通
批评与表扬下属的技巧
冲突状态下的沟通策略
4、团队协作
研讨:有团队协作与协作不畅状况下的差别
团队的运作与沟通
激励团队的若干工具
团队合作技巧训练
组织层面的团队协作技能训练
个人层面的团队合作练习
5、 高效时间管理
浪费时间的三大杀手
管理者节约时间的各类做法
用四象限时间管理方法检验时间观
检测练习:您的时间安排顺序
第三讲 四两千斤有效授权,激励授权提升魅力
1、 领导者的行为方式
领导者的核心行为方式
领导者使用权力的类型
关键领导任务---领导者如何做?
影响追随者行为的领导过程
影响领导行为有效性的因素
2、 领导力核心素质的培养
通过塑造与传播愿景提升领导力
通过价值观塑造提升领导力
通过建立信任塑造领导力
其它领导力素质的培养
案例与练习
3、 领导行为方式及领导力培养
支持型领导行为的培养
指导型领导行为的培养
参与型领导行为的培养
领导者奖励行为的培养
超凡魅力型领导行为的培养
4、 决策艺术与领导力提升
决策的基本方法和工具
防范决策陷阱
经营决策案例分析
管理决策案例分析
企业决策管理的主要步骤
5、 有效授权与领导力提升
授权的含义、意义、案例
研讨:请比较命令与授权的差别
总结:授权的功能与运用
借鉴授权的理念下达命令
有效授权的四个步骤
推进有效授权的实践:避免走入授权的误区
6、 有效激励下属与领导力提升
员工激励的基本原理
企业内部激励文化的基本类型
练习:他们为何而努力工作?
塑造良好的内部激励机制
日常工作中如何有效激励下属
日常工作中激励下属的常见方法
第四讲 转变思维锻造能力,拥抱变革事半功倍
1、 领导者的六个特质
听取不同的声音(Different voices)
高瞻远瞩视野(International Vision)
深度沟通(Depth Communication)
抓住利弊(Issues and Opportunities)
热情(Enthusiasm)
开放心态(Appreciation for All)
演练:工作情境角色扮演
2、 领导者的八大能力模拟
自动自发力
结构创新力
量化细化力
系统思考力
果断决策力
沟通协调力
瞬间应变力
问题解决力
演练:案例研讨