董事长、总裁、总经理、及财务经理以上管理人员，公司管理层等等高管人员。

企业的决策既有短期经营决策，又有长期投资决策，也有管理中的许多个案决策，这些决策过程中，财税问题有时是主要因素，有时是次要因素，有时可以忽略不计。然如何来把握呢？财税问题并不等于财务思维，企业中的好财务犹如家庭中能干而又贤惠的女人，企业之所以有精、气、神，财务思维必不可少；老板→企业家→尊敬的企业家是一个任重道远，浴火重生、花茧成蝶的过程，面对百年未遇之大变局，国内外复杂多变的局势，企业活下去、活得久、活得好、活得出彩，那么，如履薄冰、洞察本质、明智决策就显得非常重要。本课程从优秀企业的三个标准，引出企业如何运用财务思维进行方向选择与决策，从企业的六个层级分析并进行自我定位，各层必做的几个决策，运用财务的不同阶段的思维进行分析，并剖析企业领头人的几个定式思维，进行自我为非而运用财务“五会”进行决策的方法和技巧，以达到抛砖引玉的效果，使企业自我革命，不断超越，结合实际做出切实可行的决策，使企业活得久、活得好、活得出彩！

了解新形势下的企业竞争格局的底层逻辑；
学会并控制、企业能活下去的基本逻辑，几个模型及数据参考决策的意义；
掌握财务思维的若干红线，防止决策的失误而使企业陷入绝境；
能习惯运用财务思维，明智决策，防患于未然；
准确定位，洞察本质，结合实际做出正确的方向与决策；
运用财务“五会”进行思考，决策参考有理、有利、有节；
能自我为非，不断地提升思维，跳出决策看本质，运用安全可靠的财务思维进行决策和方向选择。

线下

一、做一名令人尊敬的企业家。

1.成为企业家首先依托的是什么？

2.优秀企业有标准吗？

三个标准的案例阐述分析

3.优秀企业都有哪些共性？

一份调查分析报告阐述分析

二、战略方向与正确决策靠的是什么？  

一个古老的故事说起

1.决策来源于哪里？

 财务思维的参考有哪些？

 是否要考虑财税因素？重要但不主要的财务辩证思维方法。

---- 三个方面进行案例、历史事件分析讲解

2.人生因思维方式的改变而改变。 优秀人物共性的三个思维是什么？

三、 企业需要定位吗？（课堂分组讨论，找出问题，寻找规律）

1.企业定位的六个层级是什么？

每个层级共有四件决策事务应考虑的，共有24项决策思路参考分析。

2.工业时代的基本假设有用吗？

 悬崖财务思维分析。

从模型图表，数据分析，得出结论

3.工业+互联时代的基本假设的启迪？

 企不立久财务思维特点

 减法与企业价值升华的本质是什么？

4.移动互联+大数据时代基本假设的财务思维特点？

 财务是资产吗？资产带来利润的运用思维。

 决策中的定式思维为什么导致企业失败？

分析定式思维中的六个常见错误，并进行升级改变，减少犯错成本，规避风险。

四、企业经营中的三种实际运行的决策与管理，其规律是什么？

 下行与上行两种方法途径的知行合一

 经营中的影响与能量思维。

 经营中的财务思维的五个作用和非财人员的“五会”

五、回顾历史，展望未来方向。

 通过几个历史事件和历史经济事件，得出规律，展望未来方向。

六、总结课程，列出红线，防止风险，明智决策。