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王大勇讲师博客
王大勇
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《组织变阵:构建持续打胜仗的敏捷组织™》
关注人次:172
授课时长:2天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:不限行业
培训对象:

企业中高层管理团队

课程背景:

组织力是基业长青的根基,是决定企业成败的关键。
基业长青,需要构建一个伟大的组织。组织的创造力远远超过个体创造力的简单相加,而组织的系统影响力可以达到个体影响力之和的4倍。一家企业成为百年老店的概率只有0.0045%,能够活过200年的概率只有十亿分之一。一家企业要活过企业家的寿命,必须摆脱对任何个人的依赖,只有凭借组织机制的力量——组织力,企业才能长久地生存。
因此,如何打造强大的组织力,构建一个能够持续打胜仗的组织,是企业高层必须直面的重要课题。
本课程以华为组织变革成功实践为基础,深入探究和萃取在不确定环境下组织变阵的关键理念和核心要素,并通过大量实证案例分析,清晰解读和呈现组织变阵的道、法、术三大逻辑模块,为成长期企业的组织变革坚定思维、明确方向、理清思路、提供方法。本课程也是《高难度任务突破与解决©》课程的高阶篇,从更高层面阐明了组织变革、变阵的重要性和必要性。

课程收获:

1、突破思维,帮助中高层管理者深度认知组织力和组织变阵之道;
2、掌握路径,明确组织变阵的流程、方法和关键要素。

培训方式:

讲授

课程内容:

模块一:组织变阵之道

一、组织力是基业长青的根基

组织变革的成功率只有20%左右,组织建设,注定是一项长期而艰巨的工作

所谓组织力,就是一个组织为客户创造价值的内部合作方式和特征

基业长青,需要构建一个伟大的组织

二、熵减,组织活力之源

全球工业革命和科技发展的浪潮奔腾不息,对人类社会产生了极其深远的影响

中国企业破产数量逐年增加,全球62%企业活不过5年

为什么大批企业倒闭?

企业兴衰成败、生死存亡的管理“哲学”和理论圣典——熵

如何对抗熵增?

1、普利高津的熵减秘诀——建立耗散结构

2、建立耗散结构必须具备的三个特征:开放、非线性、远离平衡态

三、思路布局:灵活机动的战略布局,构建持续打胜仗的敏捷组织

华为宏观活力引擎模型

 


模块二:组织变阵之法

一、阵法:突破高难的组织变阵形式

(一)组织架构的演变

案例:群雄逐鹿与天下一统

1、组织不变的挑战:“一放就乱、一抓就死”

2、内部运作效率和外部适应性

3、组织架构演变的历史

4、平台型组织的不同发展阶段

5、华为组织架构演变的3个阶段

(二)敏捷作战的组织形式:平台化/液态化组织

1、平台化组织的前台、中台与后台

前台:让听得见炮声的人呼唤炮火

中台:好钢用在刀刃上

后台:没有铁的纪律就没有持续发展的力量

监督与管理

案例:华为的三道防线

赋能和支持

2、敏捷作战的组织形式:液态化组织

如何实现自治

如何实现强文化纽带

(三)华为的组织变阵

1、狼狈组织计划

2、铁三角

3、军团

二、战法:跨多军种的联动作战机制

提高组织前端的反应力,分布式决策成为一种必然

(一)信息共享:解决“不知道”的问题

1、信息要做到公开透明:牵引方向,承载文化,力出一孔,保证真实

2、打造数字化沟通系统

3、信息共享中的难题处理

(二)能力共享:解决“不会做”的问题

1、价值意义

组织能力的快速迭代,才能让企业不断驶入“新的增长曲线”

2、操作要点。可赋能为标准,共享底层逻辑,数字化在线化

(三)利益共享:解决“不愿做”的问题

1、物质利益共享

核心人员 合伙人制度

业务单元 自主经营激励

2、精神利益驱动:三层次需求满足

三、兵法:激发能量的人才管理机制

人才不是企业的核心竞争力,好的人才管理机制才是

(一)绽放人性的光辉

案例:任正非对人性的理解

华为是如何把握人性的?

(二) 驱动人才的成长

人力资本增值优先

活力组织的人才特征

(三)摆脱对“个人”的依赖

以人为本和以奋斗者为本

人才管理飞轮

四、心法:深入人心的文化氛围机制

人才不是企业的核心竞争力,好的人才管理机制才是

(一)让文化成为组织之魂

让组织永葆激情

文化氛围的基调:利他,开放,信任,协作

(二)使命驱动的组织文化融合

理想主义:融入组织使命

现实主义:利他成就利己

(三)价值观驱动的组织文化落地

核心价值观成为员工行为指南

案例:华为干部八条

核心价值观的具体行为要求

 


模块三:组织变阵之术

一、华为组织变革整体理念

(一)思想统一

(二)道术结合

(三)三化原则

二、以人为中心的组织变革

(一)组织变革是一把手工程

(二)高管团队是组织变革的催化剂

(三)不换脑袋就换人

三、组织变革成功的三要素

(一)积蓄变革势能

(二)系统和聚焦

(三)渐进式加小步快跑

四、持续打胜仗的敏捷组织

领导者需实现四大转变

(一)指挥中心系统

(二)作战运营系统

(三)综合保障系统


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