企业人力资源部和业务部门负责组织和实施内部选拔竞聘工作的所有相关人员，如招聘主管（经理）；尤其适用于人力资源经理、业务部门主管等。

　　建立公开、公平、公正的选人用人机制，将是国有企业人事制度改革的重要内容。本课程主要面向大中型国有企业传播企业开展内部竞聘选拔工作的组织与实施知识与实务内容。课程将全面涵盖企业在实施内部竞聘前的准备阶段、竞聘过程中的方法与组织模式，及竞聘工作后续阶段。以重点分享选拔标准设计、选拔竞聘手段方法。

导语：选错人是企业和管理者的灾难

一、选拔与竞聘的区别

1、企业中高层管理者选拔困局

2、企业中高层管理者选拔解决之道

二、建立管理人才选拔标准

1、任职资格模型

2、快速分析岗位任职资格的工具

3、如何设计“招聘”标准

4、胜任素质模型的四个层次

三、人才选拔指标操作化

1、如何整合“选拔”标准

2、基于典型行为的评价标准

3、基于素质剖面的等级评价标准

4、基于素质指标的等级评价标准

四、竞聘选拔工具之一：

1、 笔试：心理测试

2、 笔试：大五人格因素

3、 笔试：职业兴趣测试

4、 笔试：管理人员动机测试

五、竞聘选拔工具之二：半结构化面试

1、导入型题目设计与实施技巧

2、行为型题目设计与实施技巧

3、情境型题目设计与实施技巧

4、智能型题目设计与实施技巧

5、意愿型题目设计与实施技巧

六、竞聘选拔工具之三：无领导小组讨论

1、无领导小组讨论的特征

2、无领导小组讨论题目类型

3、无领导小组讨论的操作流程

4、无领导小组讨论的现场布置形式

5、无领导小组讨论的测试过程控制

6、无领导小组讨论的考官分工

7、无领导小组讨论的评分方法

七、选拔竞聘的数据整合

1、 如何使用测评数据整合模型

2、 录用决策模式

3、 录用决策模式的分析

4、 提交选拔竞聘结果

5、 录用谈话的价值与实施