《如何打造高绩效组织》
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授课时长:1天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 机械制造 采矿地质 服装业 生产制造
培训对象:
追求高成长、管理效益的企业家和决策者
企业高管、运营管理部门和HR负责人等
课程背景:
高绩效组织的基石 ——系统化的管理体系
高绩效组织的保障 ——清晰的流程:业务如何干?
高绩效组织的保障 ——公平的考核:绩效如何评价?
高绩效组织的保障 ——系统的变革:如何变革?
高绩效组织的保障 ——组织高绩效模型
高绩效组织的远景 ——人性化管理动——实际操练,体验(流程设计、指标设计、流程架构设计等);
课程内容:
1、 高绩效组织的基石 ——系统化的管理体系
中国企业普遍存在的现象
领导者们应关注什么?
系统化的管理体系简介
管理者们的核心任务是什么?
各类社会现象折射了什么?
管理者们的反思
2、 高绩效组织的保障 ——清晰的流程:业务如何干?
中国人做事的方式
如何规范管理?——流程
流程管理概念
21世纪新的组织管理模式——流程型组织
职能管理模式遇到的问题
流程管理在中国实施的问题
如何打造流程型组织?
流程管理对企业的价值——客户第一
3、 高绩效组织的保障 ——公平的考核:绩效如何评价?
企业考核出现了什么问题?
考核的目的应该是什么?
我们为什么都在追求科学的考核?——指标又多又全!
考核出现问题导致的结果是什么?
绩效管理对企业的价值——员工第二
4、 高绩效组织的保障——组织高绩效模型
合理的组织模型
高绩效的内涵
高绩效模型图
组织运营管理体系简介
建设组织运营管理体系的思路
5、 高绩效组织的保障 ——系统的变革:如何变革?
企业为什么要变革?
中国企业变革的问题?
我们应如何变革?
6、 高绩效组织远景 ——人性化管理
中国管理者为什么总用控制手段?
管理的最高境界是什么?
人性化管理的价值与组织发展的前景
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