 企业中高层管理人员，或有待于提升为管理干部的后备人员。

第一讲认知员工职业生涯规划与管理

   ²        职业生涯与职业生涯规划

²        职业生涯发展的阶段与分类

²        职业生涯规划管理的定义与目的

²        职业生涯规划对企业发展的意义

²        职业生涯规划管理中的角色分工  

第二讲如何为员工制定职业生涯规划   

²         对员工进行分析与定位

²         霍兰德职业倾向性测评评估

²         帮助员工确定职业生涯目标

²         帮助员工制定职业生涯策略

²         职业生涯规划的评估与修正  

第三讲员工职业生涯规划管理的操作   

²         企业员工职业生涯开发的原则

²         职业生涯规划管理的操作流程

²         企业职位序列体系的建立

²         企业内部职业发展通路的设计

²         员工职业生涯规划培训

²         员工自我评估与环境分析

²         职业发展计划的制定

²         职业发展计划实施、辅导、反馈  

第四讲如何开展员工职业生涯规划管理   

²         从人才甄选与招聘面试开始

²         确定各类员工的培训规划

²         盘点员工绩效考核的状况

²         绩效评估面谈与考评结果运用

²         实施轮岗管理有效挖掘潜力