课程内容提示--
一、 建立一条心系统--人材系统：正本清源，材料合格
 如何让外聘人才一条心？满足灵魂需求与现实需求
 分享：政治案例与企业家案例
 公司如何让内部中高层一条心？主观为个人，客观为企业
 实战案例：为什么老总总是这么累？
二、 建立执行力系统--人才系统：中层得力，个个精英
1. 文化导入：建立执行力人才成长的软系统
 案例：为什么空降兵大多数是好看不好用？
 人是环境的产物，顺势而为才符合人性和规律
 榜样，新人是看着老员工做事而做事，而非老板

2. 制度导入：建立执行力人才成长的硬系统
 案例：为什么制度很难持续？为什么干部总是不敢当"坏人"？
 人情面子问题是制度执行的天敌
 没有制度保证很难让干部在团队中当爹又当妈
3. 执行力系统建立中难题与破解
 必须有拥护执行力制度的核心干部人员
 必须做到王子犯法，与庶民同罪
 老总亲自推动或坚决与推动人员立场一致
三、 建立驱动力系统--人财系统：领导有方，团队赚钱
1. 领导力自我检测与提升
 第一阶领导力：用权力来领导员工
 第二阶领导力：用关系来领导员工
 第三阶领导力：用业绩来领导员工
 第四阶领导力：用成长来领导员工
 第五阶领导力：用信仰来领导员工
2. 驱动力实战三大系统
 行动前：让他动起来的系统
 行动中：让他不要停的系统
 行动后：他死在哪里的系统