企业高管、中层管理及班组长

学习海尔企业文化精髓，提升企业自身的核心竞争力

一、海尔魅力（中国企业为什么要学习海尔）
   （一）、解读海尔现象
   （二）、管理创新是海尔超速发展的根本动力
   （三）、海尔的启示
   二、学习海尔应从何入手---海尔OEC管理模式
   （一）、全方位学习海尔管理经验
    第一是追求卓越管理的――精神
    第二是战略发展的――思路
    第三是实施管理工程的――手段
    第四是学习张瑞敏企业家的品格修养
    第五是感悟海尔文化管理的重要性
   （二）、海尔OEC管理理论
    1、OEC的理论基础
    2、OEC的基本内容
    3、OEC的管理体系
    4、OEC的运作程序
    5、OEC的工作思路
   （三）、海尔OEC的管理效果
    1、提高管理的精细化程度
    2、 提高流程控制能力
    3、完善企业激励机制
    4、培育高素质员工队伍
   三、学习海尔OEC应注意的几个问题
     学习OEC面临的问题
    1、管理成本过高：OEC的正常运行须投入大量的人力、物力、财力、时间等
    2、程序繁锁：有些员工为填表而加班干活，违背了OEC 的初衷。
    3、细小目标难以量化，由于量化不准确，使结果不合理
    4、需要反复推动，如果没反复推动，日清控制作用难以保证。