《高绩效的人才招聘与面试实务技巧》
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授课时长:1天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 电力 机械制造 通信电子
课程内容:
第一部分 深刻认识招聘管理
1、招聘工作为何重要
2、招聘错误带来的损失
3、招聘策略与招聘体系
4、成功招聘,理念先行
5、成功招聘的保障机制----如何保持公司的吸引力
6、招聘失败的成本
7、企业人员招聘的八大正确理念
8、如何实施完整的招聘流程
第一阶段 招聘决策(人力资源规划,工作分析)
第二阶段 发布信息(内部招聘外部招聘)
第三阶段 现场面试(简历筛选,面试如何提问)
第四阶段 录用决策(新人培训试用期的劳动风险规避)
第五阶段 检查评估(持续改进招聘体系)
9、细节决定成败:
八大案例分享
第二部分 一面定天下:结构化面试理论与实战
1、视频案例分析
2、给应聘者一个好印象:规范的企业面试流程
3、标准话术:面试先让应聘者“选公司”
4、为什么要结构化面试?
5、某企业招聘案例分析
6、如何操作结构化面试:“六步法”
7、案例分析:招聘为什么会失败
8、建立胜任能力模型的主要工具
第三部分 STAR行为面试法实战
1、面试中如何进行有效的提问
2、案例分享
3、面试技巧分享
4、行为面试的核心技巧
5、STAR实战分析:考察“培养人才”方面
6、行为面试流程总结
7、行为面试的要点总结
第四部分 细节决定成败:重视招聘面试中的细节
1、招聘面试的十大技巧
2、《劳动合同法》对招聘管理的影响
3、常用的人才综合测评技术
4、案例分享
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