《自我管理与素养提升》
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授课时长：2天
适合学员：高层领导 中层领导
适合行业：银行业 电力 化工 酒店宾馆
培训对象：
企业老总、企业全体员工
课程背景：
为什么有的企业稳健发展，有的企业却停滞不前？有的企业目标一个个都能实现，有的企业却天天在找差距，制定的目标也是空中楼阁？
员工士气低迷，工作缺乏主动性；主管存在信仰危机，职业定位不准确，责任意识淡薄……如何从员工的心灵深处改变其职业观念，根植入积极的职业意识与从业新精神，从树立健康的职业信仰入手，建立起自动自发、高效执行的文化氛围，以塑造成功的职业人士，实现员工与企业的双赢。
课程收获：
通过本课程的学习，帮助企业激发员工士气、提升员工素质；指引员工自动自发地工作、营造良好企业文化氛围；适用于新进员工执行文化的培养、老员工思想观念的转变。
培训方式：
专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
课程内容：
第一讲 角色定位要准，标准定位要高
三项收入，两种定位
骨干是折腾出来的
付出———突出———杰出
成长——成熟——成功
工作=无小事
工作=机会
工作=责任
心无旁骛
第二讲 执行有力，所向披靡
执行三大公式
执行不力的原因
任务不等于结果
自以为非，水落石出
种瓜得瓜，种豆得豆
第三讲 融入团队，融入文化
什么是文化
同心同德，言行一致
特色团队文化建设
个体在文化建设中的作用
第四讲 SBU经营与岗位主人翁精神
人人成为SBU
主人翁精神与打工者心态
管理的最高境界
自主管理，自我经营
比尔盖兹的11个人生建议
海尔员工职业素质模型
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