上午:

管理者的角色认知与转换：

管理层在企业中的职责与定位– 从做事到“做人”的转换

现代企业管理者必备的素质和三大基础工作技能

管理者对企业文化的认知到角色转换的实现

为什么要了解企业文化，企业文化的内涵与作用

企业文化的由来，不同的企业文化举例

学员对价值观的体验

管理层对价值观的运用：什么叫价值观的双向融入？

什么叫狼性企业文化？

卓越出众的个人风格的培养

学习归零现象与学习型组织

管理层的自身素质与心态的提升

国际500强企业系统化地提升管理层的素质与技能架构

什么叫人才培养的补丁式与达标式– 我们的差距何在？

管理者必备的积极思维及心态

半杯水的表达

吃葡萄哲学

“心中有佛”欣赏团队的心态

案例解析 - 从技术专才向管理精英的角色转换实例，

学员分组讨论：企业的决策层，管理层及员工层应该如何应对？

管理层分析与解决问题的思维模式：如何做到从现象到本质？

讨论，分享与答疑

下午：

会议管理技巧：

开会的关键考量

会前准备与会议通知

会议进程模式及掌控技巧

会议纪要与会后跟进

从做人到做事：什么叫合理的委派？

合理委派的收益

什么是管理者不可委派的职责？

合理委派的实用工具– PDCA

带出高效绩团队的全套激励技能：

激励的根本因素是什么？

激励的架构与层次

激励的途径与顺序

激励案例练习

马斯洛的需求理论在激励中的运用

学员培训心得分享与学员关心的各种课题问答

小结