适合于部门经理，主管等需要管理和带领团队的管理层人员

上午:

  激励的原理、元素与系统架构：

 从一个项目案例看什么叫激励

  激励的巴普洛夫定律

 激励的公式、曲线、元素与架构

  激励的正负案例：价值观的运用

  激励的顺序：需求、奖励、期望

  激励判断：这些激励各属于哪个层次？

  如何利用马斯洛的需求层次理论来做好激励的第一步，从而达到雪中送炭的效果？

·      从压力管理的例子看激励工具与资源的正确选择

  学员分组讨论，代表分享：

 专题1：我们自己处在什么层次？

(午餐时间: 12.00 - 1.00 pm)

下午：

 专题2：我们的下属处在什么层次？其中的需求内涵有哪些？

 专题3：头脑风暴法（白板作业）：什么是可见的资源，什么是不可见但存在的资源？

 专题4：在公司资源有限的情况下，如何选择切实可行的奖励方式？

 专题5：如何制定可达成的期望？

·      猎狗的故事 – 激励准则的总结

·      参考：激励的境界

·      小结，学员自由提问与老师答疑

培训结束