企业各阶层管理者、储备干部

越来越多领导者发现，你可以买到下属的工时，但是却难买到效率。当一个员工每天八小时，都在应付工作时候。你所付出的成本是巨大的。在古典名著《水浒传》中，梁山好汉们在临时组成的集体中能够在宋江领导下主动积极，甚至是不需要督促，保质保量完成工作任务。
宋江作为一个“武不能骑马定乾坤，文不能提笔安天下”的“无能”领导，却领导了一个集合了各路高手的团队，并且产生惊人“绩效”。这其中的秘密到底在哪里？
本课程结合《水浒传》的管理智慧，既有水浒中典故，又能够结合现代企业管理实践案例，结合心理学与行为学。去实现下属效率的激发。从而变用工时为用效率。实现企业团队的创造力、执行力和忠诚度的根本提升。
如果你是管理者，请思考两个问题：
1你在用员工的工时还是用他们的效率
2权治与简单的物质奖励，是否已经无法触动下属的内心，当付出与回报不成比例的时候，作为管理者，你是否急切获得更好的管理方式
对于新环境下的企业管理者来说，提升自己的管理智慧已经刻不容缓。

 讲授＋案例分析＋影片观摩+实战演练+现场咨询

一、为何是《水浒传》？

1、《水浒传》为何能入四大名著？

2、就书论书，你在水浒中看到了什么？

3、西学中用到古为今用。水浒传蕴藏的管理智慧

4、梁山领导层的五大核心能力

5、案例分享

二、梁山治理看中国企业治理的四个境界

1、权治-没落的方式

2、人治-自以为是的方式

3、法治-无基础的空中楼阁

4、心治-一切领导与管理绩效的基础

5、案例分析-8090后的员工为什么让你头疼

三、一百单八将，如何把个性突出的人组合成为团队

1、 梁山领导六种风格调研分析-你属于哪种领导者？

2、 中国管理者常犯的6个错误

3、制度好，遵守难！水泊梁山告诉你换位思考定制度的6个方法。

4、为什么奖罚效果远低于预期？己不所欲勿施于人是个误区！

5、 影响力也是领导力，如何善用5项措施提升领导效果？

6、 绿林智慧-你所不知道的5个领导精髓

7、 案例分析

四、宋江们的情绪处理之道

1、水浒传中的领导情绪

2、成就卓越领导者为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊

3、梁山好汉为何大难面前不退缩？-如何让团队充满正能量

4、看水浒，明白善用情绪促绩效的6大方法

5、情绪源于心，形于身。宋江有效果沟通的“7大法宝”

6、案例分析

五、士为知己者亡的情感诉求---宋江的“收人”之道

1、宋江管理之道---企业治理分“道&术”

2、 两大势力对决--法治完善，执行却难的根本在哪里？

3、 宋江激励梁山好汉的“六脉神剑”

4、 用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？

5、 非常规晋升，看宋江新晋管理者凭“什么”实现管理目标？

6、 案例分析

六、现场交流

   水浒中的管理智慧与现代企业的辩证交流