现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人，国际思索引擎首席科学家，被誉为“现代企划技术之父”。代表作：清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》。他曾在香港凤凰卫视主讲过“大商道”，在央视教育台“师说”栏目主讲过三国谋略，是热播长篇智慧评书《亮点三国》演讲人，国学课程《汉字里的职业智慧》的主讲人，中国与尼泊尔文化合作项目《佛商经》的中文执笔人，史教授主持策划的商业案例充满着奇思妙想，精彩绝伦，指导成功的企业，行业广泛，类型众多。

上篇：宏观三国话领袖

——用现代管理学思想解码三国领袖

1、三国开局与金融危机

2、领导者的四个思型

3、保守型的袁绍

4、竞争型的孙权

5、投机型的曹操

6、理想型的刘备

7、性格的使用

8、成道的选择

9、立场的选择

10、管理的选择

11、品牌的选择

12、竞争方式的选择

13、领袖的第一次突破——象曹操那样抓营销

14、领袖的第二次突破——象孙权那样抓管理

15、领袖的第三次突破——象刘备那样抓企业文化

综合案例训练课：如何选择成功

中篇：微观三国话创新

——领袖的第四次突破：象诸葛亮那样抓思维创新

1、诸葛亮草船借箭——背景转换法

2、曹操直取成功——重点法

3、孙权分别对待——分解法

4、诸葛亮设计华容道——组合法

5、诸葛亮借助东风——伏笔法

6、曹操笑对马超援兵——逆向法

7、诸葛亮淫诗外交——捆绑连接法

8、诸葛亮与周瑜对火——移植法

9、诸葛亮空城计对司马懿——实证法

10/司马懿守成计对诸葛亮——回避法

综合案例训练课：在行业灾难中跨越发展

下篇：达观三国话成功

——克隆〈隆中对〉：创新抓落实

1、从事业目的出发——建立课题

2、从竞争态势出发——悟到关键

3、从对手虚设出发——抓住对象

4、从动态定位出发——预判环境

5、从稀缺对比出发——发挥优势

6、从资源储备出发——确立原则

7、从突破瓶颈出发——运用方法

8、从机会推导出发——设计程序

9、从未来天时出发——设定时间

10/从理想愿景出发——明确目标

综合案例训练课：在国运到来之前埋伏成功

回答学员问题（20~30分钟）

可附送短课[20分钟]：当下国运——领会十八大 弘扬佛文化