企业中高层管理者

卓越领导力

1、有效提升中高层管理人员管理理念与技能
2、有效改变中高层管理人员管理行为与管理意识
3、提升中层管理者执行能力与解决问题的能力
4、提升中高层管理者沟通意识与沟通能力
5、提升领导艺术，掌握阅人、知人、育人、用人的技巧与方法
6、转变思维模式，创新思维方法

讲授、案例分享、小组讨论

上篇 领导力

一、领导者的素质

  领导技能

  领导思维

  领导角色

二、如何做高效卓越的领导者

  领导：主动服从与追随的对象

  领导要处理三大关系

三、领导与管理的关系

  领导活动的基础

  领导是什么

  管理是什么

  领导与管理关系

  管理者与领导者的区别

  最优领导与管理模式

四、领导者应该做什么

  领导者要巧妙干事，而不是蛮干

  如何提高领导力

  领导力有两样比较重要的东西

五、企业成长出现的问题

  能人不再能

  人员短缺

  人际关系复杂

  创新不力

  经营困难，利润下降

下篇  领导艺术

一、用人的艺术

  如何识别人才

  真正的人才

 正确理解人性

  以“能”用人的艺术

  组合用人的艺术

  用人原则

二、协调的艺术

  授权的过程

  有效授权的原则

  授权的原因

  授权的类型

  授权应注意的问题

三、授权的艺术

  领导活动的最高境界

  领导者的绩效

  要谨慎用权

  用权要讲究实效

四、领导激励的艺术

  动机的作用

  激励的作用与效果

  激励方法

  激励的原则

  如何获得理想的激励效果

  激励理论

  领导方式与风格

  管理方格理论

  三种人才最佳组合

五、领导协调艺术

  协调的意义

  上行协调艺术

  平行关系协调

  对下协调艺术

  协调成功的要素

  领导者怎样树立自己的威信

六、团队组建艺术

  什么是团队

  工作群体与工作团队

  团队的类型

  团队的组建及运营

  团队的运营

  团队形成与发展的阶段