工程技术、生产、质量、人力行政、业务、采购和物流等各级员工
全球经济一体化的今天,市场竞争越来越激烈。提高产品质量,提升工作效率,降低企业管理成本,已经成为绝大部份企业迫切任务。 如何才能不断提高产品质量,持续降低企业管理成本,并且不需花费中高层领导的大量工作时间呢? QCC品管圈活动,是充分调动和发挥各级员工的潜能和创新能力,发扬团队合作精神,做到全员参与改进,不断提高企业竞争力的有力手段之一。
日本能从二战后的废墟上迅速崛起,屡创经济奇迹,很大程度上得益于他们独创的QCC品管圈活动。到1966年4月,日本就有超过10,000多个品管圈,每个圈平均节约2.4万元,整体改善达20多亿美元。在中国尽管有很多的企业在实施QCC活动,但效果还未远远发挥出来。为期两天的《QCC品管圈快速行动》课程将通过大量的案例展示QCC是如何实现改善的,并通过学员身边的案例练习透彻掌握QCC品管圈实施的各个步骤。
建立和完善QCC活动体系,掌握QCC品管圈活动的步骤和方法,并
能独立开展QC小组活动。同时考察和培养一批自动自发、创新拼搏的企业管理团队的储备性骨干人才。
(一)、QCC品管圈介绍
a) 质量、质量管理、全面质量管理的发展历程及含义;
b) QCC的定义、特点、精神、目标和宗旨;
c) QCC品管圈与企业文化的关系;
d) QCC品管圈企业各类管理的关系;
e) QCC品管圈在各类管理中的作用。
(二)、QC小组活动步骤
a) 组圈;
b) 主题选定;
c) 目标设定;
d) 现状调查;
e) 数据收集整理;
f) 原因分析;
g) 对策制定及审批;
h) 对策实施及检讨;
i) 效果确认;
j) 标准化;
k) 成果资料整理(成果比较);
l) 活动总结及下一步打算;
m) 成果发表。
(三)、各类统计方法在QC小组中的使用介绍
a)品管七大手法;
b)品管新七大手法;
c)折线图、饼分图、雷达图、甘特图、防错法等。
(四)、创造性思维方法
a) 5W2H法;
b) 5M1E法;
c) 3多原则;
d) ECRS法;
e) 改善12要点法;
f) 缺点列举法;
g) 希望列举法;
h) 逆向思考法。
(五)、QC小组的日常管理
a) 目标管理;
b) 团队管理;
c) 成果评审管理;
d) 激励管理。
(六)、案例:国内外先进QC小组活动介绍