《企业核心竞争力与商业模式设计》
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授课时长：2天
适合学员：高层领导 中层领导
适合行业：生产制造 通信电子 医疗 机械制造
培训对象：
总裁、总经理；企业高管；经理；各级营销管理人员
课程收获：
1、 深入掌握核心竞争力的概念、内涵；
2、 从不同角度认识企业核心竞争力的意义；
3、 掌握核心竞争力分析方法；
4、 掌握提升核心竞争力的路径；
5、 认识商业模式的重要作用；
6、 掌握商业模式分析的方法。
培训方式：
互动讲解、现场案例分析、学员演练
课程内容：
1 企业成功三要素
1.1 态度
1.2 系统
1.3 商业模式
2 超强竞争中的持续竞争优势
3 竞争优势从何而来
4 从不同观点解析核心竞争力
4.1 整合协调观
4.2 知识载体观
4.3 技术能力观
4.4 技术能力观
4.5 系统观
5 核心竞争力综合定义及内涵
5.1 综合定义
5.2 核心竞争力的构成与特点
5.3 核心竞争力的三个条件
5.4 核心竞争力的难以模仿性
6 企业战略管理的四个基础
6.1 价值
6.2 使命
6.3 竞争优势
6.4 经营模式
7 “树型”理论
8 核心竞争力的具体内容
9 管理知识拥有者——人力资源管理
10 新经济并未改变规则
11 如何提升核心竞争力
11.1 分析竞争优势
11.2 寻求战略优势
11.3 确定战略重点
12 企业价值链梳理
13 商业模式打造
13.1 新趋势
13.2 找“卖点”
13.3 造“卖相”
13.4 创造模式，先人一步
13.5 商业模式设计：击中顾客价值，增长企业价值
13.6 定位：发现商机，政策就是趋势
13.7 提供独特价值：价值主张，配套服务
13.8 关键资源和能力：保证利润额，善用彼此资源，创造共同利益
13.9 业务系统：解决内外交易和分配结构
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