一、案例分析
1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?
2.研发人员绩效管理的总体思路
1).研发中高层的绩效管理
2).产品经理&职能部门经理的绩效管理
3).基层员工的绩效管理
3.实例讲解:
1).某案例公司研发人员常用的激励手段
4.咨询案例分享:
1).某案例公司研发绩效管理体系的建立过程及关键点
2).在建立研发绩效管理体系过程中需要注意的问题(业务部门承担什么职责、人力资源管理部门承担什么职责)
二、研发KPI指标设计
1.研发体系KPI制定的方法
1).平衡计分卡的方法
2).鱼骨图的方法
2.研发体系的KPI指标库
1).产品线的KPI指标的制定(产品线总监、产品经理、项目经理……)
2).资源线的KPI指标的制定(软件、硬件、测试、工艺、QA……)
3).职能管理部门的KPI指标的制定(HR、项目管理、配置管理……)
3.研发体系KPI的应用
4.研发绩效的量化管理
1).研发绩效量化管理中存在的问题
2).研发绩效量化管理的原则
3).量化不了结果的KPI指标怎么办?
4).研发绩效量化管理如何操作(考核绩效、考核改进)
5.咨询案例讲解:
1).某案例公司的研发体系KPI指标库(指标与部门的对应、标准定义、示例……)
三、研发绩效的目标管理
1.研发绩效目标制定的方法――个人绩效承诺PBC
1).赢的承诺
2).执行承诺
3).团队承诺
2.如何根据业务特点制定个人绩效承诺PBC
3.实例讲解:
1).某案例公司的个人绩效承诺PBC模板分析
2).某案例公司几个典型职位的个人绩效承诺(软件工程师、硬件工程师、测试工程师……)
4.绩效目标制定后如何做好绩效的辅导?
5.演练与问题讨论
四、研发绩效的评价与反馈管理
1.研发绩效评价到底谁说了算(资源线、产品线、HR……)?
2.绩效评价的原则(程序公正、过程与结果并重)
3.绩效评价的结果是否公开(不公开、公开、部分公开……)
4.绩效评价方法
1).人与人比还是人与标准比
2).考核比例的控制(要不要比例、如何控制比例、如何避免轮流坐庄)
3).如何进行跨部门人员的绩效评价
4).新员工如何评价(经常是垫背的……)
5.绩效沟通反馈要注意的问题
1).绩效管理诊断箱
2).研发人员有效沟通的障碍
3).绩效反馈的方法(如何针对不同的人采用不同的反馈方式、场合、地点……)
6.如何面对员工质疑或投诉
1).可不可以民告官
2).如何处理打小报告、越级报告
7.如何与研发系统的几类“特殊人员”进行反馈沟通
1).明星员工
2).问题员工
3).如何激活休克鱼?
8.实例讲解:
1).某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板
五、绩效辅导案例分析与研讨:如何进行绩效辅导?
六、研发绩效结果的应用及奖金分配
1.绩效考核结果运用的领域
2.如何根据绩效及任职资格调整薪酬(加薪、降薪)
3.研发奖金的构成
1).个人奖/团队奖
2).项目奖
3).绩效奖
4).季度奖
5).年终奖
4.研发季度、年度奖金的分配思路(蓄水池)
5.研发的薪酬与职位、任职资格、绩效之间的操作
6.实例讲解:
1).某案例公司研发体系长期激励措施的设计和实践经验