中高层管理者及绩效管理归口部门

把绩效考核当成了绩效管理;
一推绩效就 “众叛亲离”
个人绩效都很高，组织绩效却不好。
如何取得中层管理者对绩效管理的支持?
如何消除基层对绩效管理的抗拒心理?
如何实现绩效管理的“千斤重担万人挑，人人头上有指标”
目标怎么分解才科学?
目标该如何量化;
何种模式的绩效管理最适合企业实际?

改善中高层管理者的绩效管理思维模式;
提高中高层绩效管理者的绩效管理操作技能;
优化企业绩效管理流程及管理模式;
建立绩效管理目标分解及考核指标体系;

一、绩效管理现状诊断

并没有实现高层管理者的期望;

对中层管理者没太大用处;

增加了员工的负担，降低了员工满意度;

人力资源部孤军奋战，费力不讨好;

讨论：我为什么不喜欢绩效管理;

二、绩效管理问题认知

来自定位认知的问题;

来自流程设计的问题;

来自制度落地的问题;

来自技术操作的问题;

来自组织沟通的问题;

来自人员水平的问题;

三、绩效管理知识应知应会

绩效管理的起源与发展

绩效管理在中国的实践

成功企业对绩效管理的评价

失败企业对绩效管理的评价

企业管理归根结底就是绩效管理

讨论：绩效管理的目的

绩效管理的重要性

绩效管理的原则

绩效管理的系统模型与流程设计

绩效管理中各部门的角色定位与职责分工

讨论：绩效管理成与败的关键

四、绩效管理的方法

德能勤绩的测评

民主测评

检查评比

360度综合考核

平衡计分卡(BSC)模式

关键绩效指标(KPI)模式

目标管理(MBO)模式

绩效管理方法比较及优劣势分析

讨论：根据本企业现状分析何种模式比较适用

五、行动学习：如何实现战略目标地图

战略目标有哪些?

为实现战略目标要做好哪些模块工作?

这一模块工作目标的完成涉及哪些关键成功因素

这些关键成功因素涉及了哪些部门?

这些关键成功因素要如何量化?

如何绘制企业战略目标矩阵图

如何编写岗位目标职责

六、如何制定岗位绩效计划

如何从绩效指标库中提取绩效指标

练习：为自己的下属岗位制定绩效指标

如何为指标设定工作标准

绩效指标的考核标准如何量化

演练：目标制定练习及点评

能力指标如何量化

工作结果指标如何量化

态度指标如何量化

演练：现场练习如何量化能力与态度指标

如何保证评分标准的公平性

演练：指标评分标准制定及点评

七、如何进行绩效沟通

绩效沟通的必要性

绩效沟通的意义

绩效沟通的过程

绩效沟通的内容

绩效沟通的禁忌

绩效沟通中容易出现的矛盾及解决方案

绩效沟通的三重境界

八、绩效辅导与面谈

绩效辅导的重要性

绩效辅导的传帮带

绩效面谈内容和提纲

绩效面谈的技巧和注意事项

演练：结构化的绩效面谈

九、绩效评估结果的应用

强制分布在绩效结果中的使用

绩效改进在培训系统中的价值

绩效档案的管理

十、讨论与总结