制造类、建筑类企业管理人员、生产一线员工，班组长、技术员、施工员、质检员、化验员、保管员等。

你要成就一流的企业吗，那就需要一支一流的员工队伍。
如何打造一支一流的员工队伍？那就需要对员工进行职业化塑造。
在竞争日益激烈的今天，企业要生存和发展，需要不断地创新，基础管理的创新尤为重要。很多老板都面临这样的问题：为什么员工进入车间工作后很长一段时间还是不熟悉生产、工艺、质量、设备操作的规范要求？为什么员工工作缺乏自觉性和责任感，做事经常打折借口一大堆？如何才能让他们在工作中更好地完成任务，从普通走向优秀，甚至卓越？那就应该学习，帮助每个职场的员工重塑自我，实现二次腾飞是每个老板迫切需要解决的问题。
以往的许多关于如何做优秀员工、关于如何培育优秀员工的培训课程，都是从塑造员工的职业心态、思想、品德、敬岗爱业、团队精神等方面来阐述和介绍，而忽视了对企业优秀的员工在工作技能和生产技能方面的培训内容。
宋小平老师结合自己在企业近30年工作的实践经验，针对企业对优秀员工的需求和工作要求，编写、打造了《员工七大修炼---为企业培育优秀员工队伍》的培训课程。
课程内紧贴企业生产一线的实际，紧贴员工的思想实际，具有很强的针对性、指导性和可操作性。

通过该课程的学习，将帮助你解决下列实际问题；
1、让新员工从入职须知开始，就领悟、理解做人要面向实际，踏实、勤奋，克服自卑、懒惰、虚荣、鲁莽的心理，培育自信、上进、开朗、乐观的良好心态，树立人生目标，修炼五大优秀品格，提升五大技能；
2、让你企业员工激发工作热情，增强工作的责任和使命感，熟悉岗位职责和工艺流程，自觉遵守规章制度和劳动纪律，学好作业标准和操作技能，树立五大观念；
3、让员工理解生产作业的管理特点，尽快熟悉、适应生产作业环境；知晓生产工艺、作业标准、现场5S管理、交接班记录的基本内容和要求，自觉、主动地配合领导的工作；
4、帮助员工提升质量意识，熟悉品质检验的自检、互检、专检、首检、巡检、完工检的六种形式和基本要求；掌握不合格品的判定、处理、上报要求和方法；自觉遵守质量管理规范；
5、让员工了解、掌握生产现场物料的领用、搬运、防护、退库、保管的常识，掌握使用物料应注意的事项，学会建台账、填表单、做标识的基本方法；
6、让员工尽快熟悉设备、工装的性能和维护、保养知识；了解设备、工装操作、保养、维护、管理应注意的盲区、误区；成为掌握设备使用管理“三好、四会”技能的好员工。
7、让你尽快了解安全生产作业的常识和法规；知道什么是该做的和什么是不能做的，自觉遵守安全生产作业规范；

第一部分：职业道德修炼

开场白：活在当下，超越自我。

1）人生之路要会唱三首歌；

2）人生三难；

3）员工是企业最重要的资产。

第一讲：职业生涯从定位开始；故事：小和尚卖石头。

1、目标对人生的导向作用；

2、人生从定位开始：

1）正确认识你自己；

2）克服人性的弱点；

故事：丑与美的嬗变；

3）端正你的职业心态；

第二讲：对年轻人从业的忠告：

1、从业忠告；

2、不要走入心理的误区；

3、员工入职须知；

1）新员工入职的6条须知；

2）给你从业的六个忠告；

3）频繁跳槽的六大危害；

第三讲：优秀员工的四个特征

1、优秀员工的四个特征；

2、积极承担责任；

1）你一生要承担的责任；

2）做一个勇于承担责任的人；

3、责任心保驾你一生顺利；

4、良好的团队意识；

第四讲：优秀员工必备的五大观念：

1、优秀员工必备的五大观念；

1）自强自立观念；

2）品质观念；

3）成本观念；

4）准时交、提货观念；

5）同事是客户的观念。

2、做好四点，成为公司的宝；

第五讲：胜任你的本职工作

1、明确你的工作职责；

2、掌握岗位技能；

3、熟悉前后工序环节；

4、胜任你的本职工作；

1）认真学习作业规范；

2）快速掌握生产工艺流程；

3）掌握关键的操作、控制步骤和参数值；

4）不断向老员工和领导请教；

5、优秀员工的行为准则：

1）调整心态；

2）立足本职；

3）超越要求；

4）遵守员工守则和奖惩条例；

5）礼仪和礼节；

6）团队意识。

第二部分：生产作业常识

管理故事：一头老驴的故事；

1、一线员工的入职须知；

2、构成作业标准的十大要素：

1）规章制度；

2）作业指导书（5W1H）；

3）工艺文件；

4）QC工程表

3、作业的处理方法：

1）对工作做彻底了解；

2）接受作业指令；

3）决定作业的进行程序、顺序；

4）作业的执行与检讨；

5）写好作业报告。

4、严格遵守作业纪律：

1）工作纪律；

2）文明生产与5S管理；

3）工艺纪律。

5、正确填写作业报表：

1）报表的作用和目的；

2）现场作业报表内容；

3）报表的填写要求。

第三部分：品质管理常识

1、有关的质量术语：

1）质量；

2）质量控制；

3）样品；

4）首件检验；

5）双“三检制”；

6）质量指标；

2、材料品质特性认知：

1）机械部件；

2）电子元器件；

3）塑料、橡胶部件；

4）建筑材料。

3、产品质量缺陷认知：

1）合格与不合格；

2）缺陷的分类与等级；

3）各类材料缺陷的判别。

4、不良品的管理：

1）良品与不良品；

2）不良品的来源；

3）不良品管理的三个基本方法；

4）在线不良品的处理的五种措施。

5、工序质量控制：

1）工序和工序质量控制；

2）影响工序质量的因素；

3）质量控制点；

①控制点的对象；

②设立控制点的原则；

③提高质量检验的方法；

4）工序质量检验。

第四部分：现场物料管理常识

1、对物料的认识：

1）物料是产品的根本实体；

2）物料的类型；

3）物料的编码；

4）BOM物料清单。

2、物料领用：

1）生产现场的申领行为；

2）申领手续；

3）物料超领；

4）推料补货。

3、现场物料管理、使用：

1）上线物料妥善保管；

2）特采物料的使用；

3）材料台面摆放要合理；

4）物料不用时封存好；

5）正确标示不良物料。

4、生产物料搬运、防护；

1）物料搬运方法；

2）物料搬运作业要求；

3）特殊物料的搬运；

4）常用的运输标示。

5、物料的管理与摆放；

1）物料“六不入库”原则；

2）物料“摆放六原则”；

3）物料的“五不发货”原则。

6、一组优秀的仓储管理照片。

第五部分：设备工具保全常识

1、对设备的认识：

1）设备与生产的关系；

2）设备对生产的影响；

3）生产现场设备类型。

2、对设备的管理：

1）五定管理；

2）四项要求；

3、设备点检与保养：

1）设备管理的八字方针；

2）设备前期管理要点；

3）设备运行管理；

4）设备的三级保养。

4、设备操作要点：

1）凭证操作；

2）三好、四会、五项纪律；

3）遵守操作规程；

4）注重设备精度；

5）办好交接班手续。

5、工装管理：

1）什么是工装；

2）工装现场管理；

3）做好工装的整顿工作；

4）运用目视法管理工装。

6、计量器具管理：

1）计量器具及其分类；

2）计量器具的使用；

3）计量器具操作规范；

4）计量器具使用规定。

第六部分：安全生产管理

1、作业安全与事故防范：

1）安全事故产生的原因；意外事故发生原因过程分析。

2）预防工伤事故的方法。

2、生产安全管理：

1）明确安全生产责任；

2）明确安全生产目标；

3）安全生产教育、培训；

4）事故重在预防的四个方面；

5）意外事故发生原因过程的分析；

6）防范事故发生的八大措施；

7）完善检查、管理制度；

3、职业环境与劳动保护：

1）危害健康的职业环境；

2）职业环境危害人体的方式；

3）法定职业病；

4）高空作业与健康。

3、安全卫生颜色与标志：

1）安全卫生颜色；

2）安全卫生标志。

4、安全法规要求：

1）建筑业安全法律；

2）建筑业安全规范；

3）建筑业安全责任。

第七部分：员工的自我修炼

（一）员工的自我约束：

1、给自己设定一个目标；

2、做好每一天的工作；

3、做敬业的专家；

1）培育员工五大品格；

2）提升员工五大能力；

4、做同事的替补队员；

5、培育员工五种行为理念：

6、提升员工五大自律能力；

7、优秀员工必须改掉的10大恶习。

（二）员工的自我提升：

1、怎样成为一名优秀员工；

2、建立学习的模仿对像；

3、培养成功的好习惯；

4、树立“十个三”行为规范理念；

5、实施行动计划；