企业中高基层管理者
1、有效提升中高层管理人员管理理念与技能
2、有效改变中高层管理人员管理行为与管理意识
3、提升中层管理者执行能力与解决问题的能力
4、提升中高层管理者沟通意识与沟通能力
5、提升领导艺术，掌握阅人、知人、育人、用人的技巧与方法
6、转变思维模式，创新思维方法
讲授、案例分享、小组讨论
第一模块：卓越自我管理之六脉神剑
一、心态管理
1、心态的种类
2、消极心态树与消极心态的人
3、积极心态树与积极心态的人
4、积极心态是成功的基石
5、故事分享：孪生兄弟
6、如何转换心态
7、积极心态的九个衡量指标
8、每日心态管理
二、思维管理
1、案例分析：你喜欢那种表达方式
2、思维的开始来自于每天接收到的信息
3、思维的质量影响行为的质量
4、思考问题的“铁三角”
5、人生的过程即是选择的过程
6、不愿意改变是因为不愿意逃离舒适区
7、不良思维习惯
8、每日思维管理
三、目标管理
1、没什么要设定目标
2、成功就是实现有意义的既定目标
3、不设定目标的六大理由
4、设定目标的十大好处
5、目标设定的范围
6、六大目标领域
7、制定目标以终为始
8、设定目标的五项原则
9、如何设定目标
10、分解目标的六大步骤
11、目标达成的两大方法
12、心在远方、路在脚下
四、时间管理
1、算一算你的时间价值
2、检查一下你的时间管理
3、时间都到哪去了
4、你的一生工作时间有多长
5、高效时间管理的十个方法
6、时间优先法
五、学习管理
1、空杯心态
2、学习是竞争力
3、学习改变命运
4、学习的途径
5、养成天天学习的习惯
6、循环学习法
六、行为管理
1、行为管理五大指标
2、人们为什么不行动
3、激发行动的六大步骤
4、每日行为管理
第二模块：中高层经理执行力提升训练
一、关于执行——综述
1、企业缺乏执行力的后果
2、为什么执行难？
3、西点军校对学生的要求
4、中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?
5、执行力问题的三大原因
6、提升执行力需要职业化
7、管理者的基本职业认知
8、管理是什么？
9、中层管理者的角色功能
10、企业执行力的系统模型
二、建立执行型的企业文化
1、执行型文化的基本作用模式
2、执行型文化的基本要素
3、执行型文化的建设过程
4、团队执行型文化建立的关键手段
5、成功执行的关键：三要
6、执行的八字方针
7、执行的十六字原则
8、执行的四十八字真经
三、保障制度体系的高效运行
1、制度缺陷
2、制度执行的跟进与保障的问题
3、目标假定
4、分析：为什么一个决策执行不下去？
5、执行三化
6、制度执行力
四、选拔执行型人才
1、谁是执行型人才？
2、如何判定谁是执行型的人
3、如何培养执行型的人
4、哪些人不是执行型人才？
5、人才甄选的基本方法——关键行为考察
五、提升管理者的执行力
1、管理者执行力问卷调查
2、执行是一种战略
3、迫使员工进化
4、镜子思维
5、执行关键点：检查与奖励
6、狼性领导原则
7、高效执行经理的七大要点
8、猴子管理法
9、你有沟通能力吗？
第三模块：卓越领导力
上篇 领导力
一、领导者的素质
1、领导技能
2、领导思维
3、领导角色
二、如何做高效卓越的领导者
1、领导：主动服从与追随的对象
2、领导要处理三大关系
三、领导与管理的关系
1、领导活动的基础
2、领导是什么
3、管理是什么
4、领导与管理关系
5、管理者与领导者的区别
6、最优领导与管理模式
四、领导者应该做什么
1、领导者要巧妙干事，而不是蛮干
2、如何提高领导力
3、领导力有两样比较重要的东西
五、企业成长出现的问题
1、能人不再能
2、人员短缺
3、人际关系复杂
4、创新不力
5、经营困难，利润下降
下篇 领导艺术
一、用人的艺术
1、如何识别人才
2、真正的人才
3、正确理解人性
4、以“能”用人的艺术
5、组合用人的艺术
6、用人原则
二、协调的艺术
1、授权的过程
2、有效授权的原则
3、授权的原因
4、授权的类型
5、授权应注意的问题
三、授权的艺术
1、领导活动的最高境界
2、领导者的绩效
3、要谨慎用权
4、用权要讲究实效
四、领导激励的艺术
1、动机的作用
2、激励的作用与效果
3、激励方法
4、激励的原则
5、如何获得理想的激励效果
6、激励理论
7、领导方式与风格
8、管理方格理论
9、三种人才最佳组合
五、领导协调艺术
1、协调的意义
2、上行协调艺术
3、平行关系协调
4、对下协调艺术
5、协调成功的要素
6、领导者怎样树立自己的威信
六、沟通艺术
1、如何与上级领导沟通
2、如何与组内成员沟通
3、如何进行跨部门沟通
4、工作沟通的七个步骤
5、工作沟通七步骤要诀
七、培育与教导
1、识人术
2、育人先育己
3、留住核心人才
4、提升个人绩效
5、提升竞争力
八、时间管理
1、时间的特性
2、时间管理的关键
3、逃离舒适区
4、优先管理
九、目标管理
1、目标管理的程序
2、目标的设定与分解
3、目标管理的实施
4、目标的考核
第四模块：决策与执行
一、科学决策的思路分析
1、科学决策的基础与前提
2、科学决策的关键
3、科学决策的核心
二、提升执行力的基本战略
1、组织的执行力分析
2、执行力提升战略的三个层面
3、组织执行力分析－ 背景层面
4、高层战略：狼性原则
5、中层战略：猴子管理法
6、基层战略：镜子思维
7、西点军校的五大执行要点
火一般的热情
无条件执行
不断提升自己
全力以赴
敬业为魂
8、个人执行习惯的养成
不做事就是做错事
做事做到位
不要重复犯错
第一次把事情做对
第五模块：没有任何借口
一、绝对执行—让所有借口终结
1、执行没有借口
2、用准则要求自己
3、坚持还是放弃
4、积极应对 追求完美
二、借口其实是否定自己
1、老找借口的人是愚蠢胆怯的人
2、找借口就是推卸责任
3、抱怨，变相的借口
4、勇于承担一切
5、不要怕做错而不敢做
三、忠实是一种信仰
1、忠诚的怀抱容不下一点借口
2、如果你是忠实的，你就会成功
3、失去往往会带来更大的收获
四、充分表现自己，做最优秀的人才
1、充满工作的激情
2、挫折打不败信心
3、不懈努力，开发自己全部潜力
五、做没有借口的管理者
1、做没有借口的管理者
2、警惕“三大主义”
3、拒绝借口 打造高执行团队