本课程开发和主讲者刘大星教授具有30年丰富的职场经验，长期从事企业管理、企业文化、学习型组织等方面的研究和授课，主持众多企业咨询项目，深入企业指导实践，集学者、培训者、咨询者于一身，其讲课风格学风严谨，注重实战，幽默生动，集理论、案例、故事、游戏、工具、演练于一体，好评如潮，被誉为国内最具影响力的实战派专家之一。本课程根据客户行业特点，围绕当前领导力建设的几个关键问题，设计了三个模块，力求通过讲练结合、课堂互动方式，使学员在以下方面有较大收获和提升：（一）领导者角色；（二）领导者思维；（二）领导者艺术。

　　第一模块：领导者角色

　　1.领导者的职责：领导者的人格魅力/领导与管理的区别/领导行为和管理行为的对比/领导者主要抓什么?

　　2.领导者影响力的建立：职权的合理使用/威信的树立/指导下属的方法/合理授权

　　3.关于领导责任和品格的解读：中国儒家文化倡导的标准：忠、信、仁、智、勇/恭、宽、惠、敏、信/敬天、尽责、爱人/当代对领导品格要求：睿智、担当、果敢、宽容

　　4.领导者在组织中的定位：运筹帷幄者/重大决策者/指挥者/协调者/组织者/教练员

　　5.领导者在组织中的作用：高层智慧的创造作用/组织战略的决策作用/绩效目标的推动作用/组织运行的保障作用/上下之间的纽带作用/员工行为的楷模作用/对外形象的窗口作用

　　第二模块：领导者思维

　　1.思维方式的心理基础——心智模式/斯格托马效应/心灵地图

　　2.心智模式的缺陷：四大“顽石”/归罪于外/墨守成规/局限思考/五气并存/三大陷阱/过去的经验/空间的障碍/主题和背景

　　3.改善心智模式五大技术：把镜子转向自己(正心)/倒掉壶中之水(破除陈见)/敞开胸怀(容纳别人)/多爬几座山峰(换个角度看问题)/用多棱镜看世界(系统思考)

　　4. 现代领导心智模式“ 三要求”：气度、沟通、3Q

　　5. 领导新思维：柔性思维/创新思维/赞美思维/系统思维

　　第三模块： 领导者艺术

　　1.优秀领导者必备的素质：良好的职业道德/宽广的知识面/娴熟的专业技能/较高的威信/较深的文化素养/良好的职业习惯

　　2.优秀领导者必备的能力：控制能力/激励能力//创新能力/沟通能力/管理能力/

　　3.控制能力：全局意识/善抓大事/勇于承担/宽严有度/进退有道

　　4.激励能力：激励形式—物质激励/精神激励/榜样激励/感情激励/表扬激励/目标激励/荣誉激励/兴趣激励/参与激励/内在激励/晋升激励

　　5.沟通能力：沟通理念/沟通技巧/沟通工具/肢体语言

　　6.管理能力：时间管理/愿景管理/文化管理