决定一个人、一个企业、一个国家和民族，能否强大、能否成功的核心因素，是她的软件，而不是她的硬件。
所谓的软件，对于一个企业而言，就是指由她的经营理念和经营行为习惯等无形要素而构成的企业文化。
————题记
任何一个团队的改变和提升，本质上都是一种团队文化的改变和提升。
————题记
（该课题不是一个简单的培训，而是一个系统化的咨询落地工程）

第一章：专题简介

企业的竞争，就是一种文化的竞争，是一种团队文化的竞争。

任何一个卓越高效、上下同欲的职业化的团队形成，都有两大特点：

第一，它是一个由多个组织要素共同构成的相互联系、相互支撑的系统工程，

第二，它是一个持续导入、持续塑造、持续提升的长期工程。

之所以说它是一个系统工程，是因为一个卓越的团队形成需要许多个条件、许多个管理系统来共同支撑，没有这些系统的支撑，所谓的团队文化建设就成为无源之水和无本之木。

之所以说它是一个持续导入的长期工程，是因为一个真正卓越团队文化的打造，必须要经过长期的塑造和培育，逐渐形成一个卓越强势的团队文化。换言之，一个真正卓尔不群的团队组织，必须要通过卓尔不群的团队文化来塑造、来体现。

基于以上原因，我们今天所推出的团队文化建设才称之为是一个系统化的团队文化落地工程，我们的团队建设才称之为是打造团队文化有效落地的支撑系统。

我们通过团队文化来完成团队建设，才能真正做到釜底抽薪;

我们通过团队的支撑系统来完成团队建设，才能真正实现标本兼治。

第二章：十大病态的团队文化介绍：

1、团队缺乏动力，成员缺乏向心力，管理者缺乏感召力;

2、有制度但执行不力，有执行但缺乏活力;

3、管住了人但却管不住心，制度很多但对策更多;

4、文化挂在墙上，不满憋在心里;

5、真正的人才留不住，能留住的是人不是才;

6、企业战略很宏大，员工的工作很消极;

7、员工想法很多，领导听到的不多;

8、企业危机很多，员工着急的不多;

9、领导干着下属的活，下属想着家里的事;

10、培训时感动激动，培训完一动不动;

第三章：产生病态团队文化的五大原因：

1、团队目标不明确，团队愿景不共享，组织战略不清晰，没有形成良好的目标驱动的发展模式;

2、领导力缺失，表现为德才缺失，感召力缺失，凝聚力缺失;

3、在团队建设与团队管理上，缺乏系统化的提升与建设，没有形成与企业战略匹配的组织文化;

4、在团队建设与团队管理上，没有做到持续不断的培育和打造，表现为虎头蛇尾，急功近利，投机浮躁;

5、管理、规则和制度，没有形成一种有效的组织文化。

第四章：病态团队文化的五大不良后果

1、团队文化是团队发展、团队成长的基因，病态的团队文化将会直接抑制各种团队生产要素的发挥;

2、任何一个病态的文化因子，如果不能得到及时的修正和调理，就必然会逐渐的扩散和放大，最终会危及整个团队的生长和壮大，所谓千里之堤，溃于蚁穴;

3、病态的团队文化，将会失去员工对企业、对管理者的信任、爱戴和忠诚，一个没有得到员工信任、爱戴和忠诚的团队，将会彻底失去发展的原动力;

4、一个没有文化支撑的团队，如同一个临时拼凑的草台班子，一定不会走多远，一定是一个短命的团队;

5、一个只会做表面文化的团队，一个不能让团队文化真正有效落地的团队，就会慢慢的形成一种伪文化，而一种伪文化的产生，对团队的成长和成功往往会产生致命的毒害。

第五章：病态团队文化的三大解决之道

1、对团队文化进行系统化的建设和改造，以实现全面协调、动态平衡的团队发展态势;

2、对团队文化进行持续不断的跟踪和导入，以实现团队建设良性的可持续发展态势;

3、从组织管理和战略管理的高度，对团队文化进行釜底抽薪式的调整和改善，以实现团队文化与团队目标相匹配的发展态势;

第六章：团队文化落地工程的五大核心价值

1、对团队管理和团队文化进行系统化的提升和塑造，彻底避免头疼治头、脚疼治脚的管理怪圈，以实现团队管理的整体改善;

2、对团队建设和团队管理从组织文化的高度进行提升和塑造，让团队管理逐渐形成一种新的组织文化，以实现团队管理的根本改善;

3、对团队文化的塑造强调整体落地，持续落地，以实现团队文化建设的有效性和实战性。

4、项目建设须要达到一要理顺事、二要育好人的目的，一方面整体改善团队的运营管理，一方面要打造一支职业化的员工队伍;

5、通过团队建设，带动企业的整体管理提升，实现“一点带线、一线带面”的系统化的企业管理提升和改善。

第七章：团队文化有效落地的十大支撑系统

1、团队理念系统

团队发展，理念先行;民族强大，文化先行。正确的行动一定来自于正确的理念和思想。任何成功的团队，要想实现团队的最终目标，就必须首先制定一套完整的理念体系来支撑、来指导团队的生存和发展，这是团队成功的先决条件。

2、行为规范系统

团队文化的打造，核心有两点：一是文化理念系统，二是行为规范系统。没有规矩不成方圆。任何一个成功的团队，首先要有一套完整的行为约束机制，有一套完整的行为规则系统，只有这样才能保证整个团队的统一、秩序和规范。

3、愿景驱动系统：

愿景驱动系统，本质上也是目标管理系统，也是战略管理系统在团队文化建设中的具体体现。

愿景驱动系统的目的，就是实现愿景统一、 愿景共享、愿景导向。

通过管愿驱动系统的打造，最终实现愿景驱动的企业运营模式，通过愿景驱动系统的打造，根本上解决企业的发展动力问题，通过愿景驱动系统的打造，真正解决团队成员心往一处想、劲往一处使的团队文化，通过愿景驱动系统的打造，真正把团队成员打造成一个组织命运共同体。

4、沟通管理系统：

管理就是沟通，团队就是沟通，经营就是沟通，文化就是沟通。

沟通管理系统的打造，是为了实现团队成员的信息共享、目标共享、情感共享、资源共享;

沟通管理系统的打造，是为了实现团队成员的战略统一、文化统一、经营统一、品牌统一。

沟通需要学习，沟通需要架构，沟通需要提升，沟通更需要形成文化，形成一种卓越的组织沟通文化。

5、激情动力系统：

激情就是生产力，激情就是战斗力，激情就是创造力，激情就是生命力。

一个没有激情的团队，就是一个没有生命力的团队。

激情需要管理，激情需要开发，激情需要提升，激情需要经营。通过激情文化的打造，真正实现和提升一个团队的战斗力和创造力。

6、危机管理系统：

没有危机，就没有动力，没有危机，就没有凝聚力，没有危机，就没有创新力。

一个团队的外在危机，往往会催生这个团队的内在凝聚力。

一个团队的内在危机，往往会催生这个团队的创新力量。

危机是一个系统，危机需要管理，危机需要激发，危机需要塑造，危机需要形成一种团队的文化。

7、人才转换系统：

企业管理就是人才管理，人才管理就是人才的能量转换。

选人、用人、育人、留人，就是人才转换系统最主要的任务。

选人，如何做到才得天下?

用人，如何做到人尽其才?

育人，如何做到学有所长?

留人，如何做到心甘情愿?

人才管理是一套系统，人才管理是一门科学，人才管理更是一种文化。

8、领导管理系统：

领导要想管好团队，团队首先要管好领导。团队需要领导带动，领导需要团队信任;一个失去团队信任的领导是失败的领导，而一个失败的领导是绝对不会带好团队的。

一个能够获得团队信任和爱戴的领导，必须要经过团队对他的领导，才能实现他对一个团队的领导。

领导需要管理，管理是一个系统，只有把领导管理系统搞好，才能实现对团队的管理。领导管理系统是支撑团队建设的必备条件。

9、职业化打造系统

评价一个现代化企业是否优秀、是否卓越的一个最重要标准就是看这家企业的职业化程度。因此，能否打造一个职业化的团队，是团队建设当中的一个最主要的任务和内容。

打造良好的专业，打造良好的形象，打造良好的心态，是构成职业化打造系统的三个最重要的内容，同时也是支撑团队文化有效落地的重要内容。

10、文化测评系统

团队文化的打造和落地，团队文化的提升和完善，是一个持续不断永无止境的过程，只有起点，没有终点。在团队文化的打造过程中，应不断的发现问题、解决问题，而打造一套完整的团队文化测评体系，是进行文化提升、文化创新、文化完善的极重要的手段。

第八章：团队文化落地的十大关键点

1、对于一个卓越的团队而言，战斗力比执行力更重要!

2、团队建设的核心是形成命运共同体;

3、卓越的团队文化：对理想不放弃，对伙伴不抛弃!

4、团队建设的前提是目标共识，利益共享;

5、团队建设的三大手段：制度规范，利益引导，文化塑造;

6、如何打造唐曾式的团队文化?

目标明确统一，领导德高望重，成员性格互补，规则权威有力。

7、如何避免一个和尚挑水吃，三个和尚没水吃?分工明确。

8、狼的团队为什么能够彼此友爱、相互需要?

9、注意力模型在团队文化中应用。

10、关于注意力模型：

一定的结果是一定的行为造成的;

任何行为都取决于行为人当时的心态;

决定心态的是行为人的注意力和信念;

要想改变团队的命运，就必须改变团队成员的注意力和信念。

第九章：卓越的团队文化应该具备的三个力

1、军队的执行力

2、家庭的关爱力

3、学校的教化力

第十章：团队文化落地工程的三大阶段和九大步骤

团队文化落地工程，原则上一年为一个周期，每个周期分三大阶段，三大阶段包括九大步骤，这三大阶段及九大步骤分别为：

第一阶段：整体调研与系统规划

1、由专家和企业代表共同成立专门的项目推进委员会，并制定项目推进计划;

2、对企业进行专题调研，整理并推出企业系统调研报告;

3、研究规划作业流程，进行企业制度梳理;

第二阶段：全面导入与分步实施

4、按规划分类进行专题培训和项目辅导;

5、按照项目分类推动课题实施;

6、系统导入文化落地工具;

7、通过奖惩机制对项目开展进行监督考核;

第三阶段：专题测评与完善提升

8、进行专题测评;

9、针对测评结果进行项目完善和创新提升;

最终实现知行合一的系统化的团队文化落地。

第十一章：团队文化落地工程实施的六大核心原则

整体规划

分步实施

跟踪推广

持续强化

测评改善

系统提升

第十二章：团队文化落地工程辅助工具

1、21天黄金行为训练

2、举办“献宝大赛”活动，开发员工的创意

3、每个管理模块一份宣誓。

4、职业生涯规划

5、每周企业文化反思会

6、企业文化主题制定，评选企业文化首席官

7、VCP工作价值观量化测评系统

8、“激情传递”法：请问，什么能使你变得卓越?什么在拖你的后退?

9、快乐基金;

10、宣誓卡;

11、文化反思会：发现短处，找到方法，消除障碍

12、“鞍钢宪法”在文化落中的推广

13、文化主题：永远不抱怨!

13、文化庆功会

14、“把错误变成财富”

15、文化听证会

16、360度培训。

17、职业规划测评

18、领导力测评