建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

随着国家经济进入“新常态”，2015年必将成为中国建设业一个重要的转折点。一方面基础设施建设增速放缓，房地产企业的“不拿地、缓开工、快卖房”政策使建筑业新签合同额增长乏力。“找活难、利润少”便是当下施工企业面临的最严峻现实；另一方面由于CPI处于高位震荡，裹挟资源成本增加，使通过低价中标以后的施工项目直接成本居高不下，房地产企业的资金链压力持续传递到建筑业。建筑施工企业的经营压力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利润！所以提高成本控制能力就成为建筑施工企业生存、发展的生命线！
如何降低成本增加利润？建立完善有效的成本管理体系，进行全过程精细化管控是建筑施工企业生存发展的必由之路，也是建筑施工企业持续发展的源动力。
解决以上问题的根本出路在于提高工程商务团队的素质！工程商务人员是集技术、管理、造价、合同、法务为一身的综合管理者；建筑业企业至关重要的核心岗位！是全员成本意识的推动者；是公司经营计划的保证者；是贯穿工程项目始终、规范所有部门工作的隐形管理者；是项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者。
为了使建筑施工企业工程商务人员全面掌握成本精细化管理之道，以工程合同为手段，彻底将过去“事后算总账”的思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念，全面提高工程商务人员的面对大型复杂项目的管控技能，切实提高成本控制水平，特邀国内建筑施工企业成本控制、合约管理、工程法务领域实战型权威专家，研发推出新课程《建筑施工企业工程商务经理能力提升特训营》课程。

破解：工程造价全过程精细化管理之道；
指导：从战略角度，帮助工程商务经理提升管理水平；
掌握：工程造价（成本）管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；
方法：提供最新《清单计价规范》下造价全过程成本精细化控制方法；
实操：最新实操案例，让您一目了然。
获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；
借鉴：具体做法、成功经验，大量实操工具资料，拿来稍加修改，超级实战；
成长：三天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！商务管理，原来如此！

第一部分：新形势下建筑市场走势分析与工程商务管理策略

第一讲 新常态下建筑业形势发展及工程商务管理策略

第二讲 当前建筑业工程商务管理中的现状与问题分析

第三讲 建筑施工企业工程商务管理的必由之路——进入全过程精细化管理时代

第二部分：施工企业工程造价全过程精细化管理落地实战

第四讲 建筑施工项目投标报价环节精细化管理实施

第五讲 建筑施工项目合同价款约定环节精细化管理实施

第六讲 建筑施工项目工程计量环节精细化管理实施

第七讲 建筑施工项目合同价款调整环节精细化管理实施

第八讲 建筑施工项目价款支付环节精细化管理实施

第九讲 建筑施工项目竣工结算环节精细化管理实施

第三部分：建筑施工企业合同及法务落地实战

第十讲 新《施工合同示范文本》应用实务

第十一讲 建筑施工企业合同法律风险防范对策

第四部分：建筑施工企业工程商务经理面临的挑战与对策