作为管理者，您是否遇到过这样的状况：
不知道您的员工在想些什么，虽然您希望能够和他们彼此了解；
不知道应该怎么做才能使他们全力以赴的投入工作；
不知道真正的动力究竟是来自外在的还是内在的刺激；不知道什么样的教育才是有效和容易产生共鸣的；管理者需要建立起人们的共识。因此理所应当要承担起教育和辅导的责任。辅导更偏重于技能的塑造，而教育则瞄准了人们的内心。在帮助人们重塑观念的同时，也使整个组织因此而建立了共识的基础。
遗憾地是大多数的管理者只会说些冠冕堂皇地空话，或是僵硬地执行公司的政策，而这根本无法触及人们的内心并产生任何激励。“不知道如何教育自己的员工”已经成功的阻碍了管理者们更好的完成目标以及去建设一支更强大的团队。
《职业竞争力》就是这样的课程：让管理者系统的了解如何去抚摸员工的内心、重建工作价值观、培育正确的习惯以及营造更好的工作氛围。如果您正被以上的问题所困惑，或者希望自己可以成为更有魅力的经理人，课程都将提供给您更多的视角和方法。

明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力。
帮助员工树立正确的工作观：一个人所做的工作就是他生命价值的体现
帮助员工寻找到工作的快乐感和成就感，帮助员工寻找工作动力和精神支持帮助员工树立事业心态：从“这不管我的事，这是公司的事”到“这是我的事，我是公司的一部分”从学习力、沟通力、执行力、合作力、自控力五个方面提升员工的自我管理能力。

一、树立正确的工作观

1、小测试：您拥有正确的金钱观吗?

  陶朱公三聚三散

2、工作纯粹为了赚钱吗?

  可怕的思维定式：工作=钱

  面试人员问的三个常见问题：底薪、福利、五险一金

  君子爱财，取之有道

  何为君子?

  杰克韦尔奇的人才四象限

  要么享受工作，要么忍受工作

3、工作是为了什么?

  取经团队的使命

  工作动力测试

4、工作的三大功能

  学会放下：功利心、浮躁心、投机心

二、工作是一种修行

1、坚持信仰，提升人格

  短暂的成功靠能力，持久的成功靠人格

  人格=性格+信仰

2、心性转变，修心开悟

  注意力等于事实

  秀才赶考、和尚砍柴的故事

3、修行工作，精益求精

  平常心是道，步步是道场，工作即修行

4、开启心门，力行正道

  修心八个方面：心安、心慈、心正、心明、心定、心诚、心宽、心谦

  稻盛和夫：六项精进的修行之道

三、工作之道四十字原则

  做人第一，做事第二;专注第一，专业第二;增值第一，回报第二;沉淀第一，成才第二;有为第一，有位第二

四、职场修炼十五字方针

  学习力、沟通力、执行力、合作力、自控力

五、内心平和、幸福工作

1、幸福与财富无关，和内心相连

2、投入感情，疯狂地爱上您的岗位

3、做一个时间的吝啬鬼

4、在工作中散发您的人格魅力

5、世上没有好工作，只有好事业