假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。假如把员工队伍比做球队，中层管理者相当于二传手，一个好的二传手，死球可变成活球；二传手不到位，好球也要变成臭球。
    今年7月，我被汇师经纪推荐给其合作机构为劲酒酒业集团进行《中坚力量六堂课》的课程培训，通过与汇师经纪合作机构接洽得知，课程时间定在了7月2日至3日这两天。授课之前我通过与企业沟通了解到了企业的基本情况。根据企业的情况，我将课程进行了细微调整，以便充分发挥课程的培训效果。

授课当天，我向企业学员说明了为什么要培训6堂课的原因。当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。只有充分认识到这一点，中层管理者才能更好的帮助高管将企业做强做大。值得庆幸的是，劲酒集团的高管充分认识到了中层管理者这个二传手的重要性.让我为他们进行了这次培训！

授课过程中，我与企业中层管理者进行了愉悦的沟通，了解到了他们的困惑，并尽我的所能为他们解答了困惑，感觉课程的效果还是不错的。

课程结束后，我通过汇师经纪向其合作机构询问了敬酒企业对我的课程的反馈意见，得到了企业满意的回馈，对于这个结果，我感到非常的高兴，也希望汇师经纪今后可以帮助我推荐更多的课程给培训机构，是我在讲师的道路上有所发展，更近一层！