中坚力量6堂课” 历时6年不断完善，培训企业逾1000家，数万管理者受其启迪。非常适合企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员参加。

公开课一共是两天的互动培训，包括6大模块15个经典案例。这6个模块分别是：明确自己在企业的定位、如何得到领导认可、如何进行跨部门协作、如何调动下属工作热情、如何管好部门绩效、如何带出优秀团队。

15个经典案例包括：中层“夹板气”是怎么造成的?我这个人力资源部经理，怎么就吃力不讨好?员工罢工，老板发怒，我一个中层干部怎么办?协作不力，如何应对公司内部的派系之争?有职无权，别的部门不买我的帐，怎么办?员工擅自跟客户吃饭，这笔钱该不该报销?员工闹情绪，我该怎么办?临阵换将，烂摊子怎么快速出绩效?怎样面对“老油条下属”? 怎么应对“又臭又硬”的下属?等

对于这个公开课，很多企业老总都给出了极高的评价。远东集团董事长蒋锡培说：“对薛灿宏老师，我和我的中层干部都不陌生，听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实，不拘泥于中层干部所面临的“事”，更多谈了中层干部所面临的“人”。另外，讲述了一些职场潜规则，这些潜规则不是公司制度里所能找到的，也绝非大学课堂里讲授的，非常受用。”