在这个时代该如何学习、如何学会用一种全新的眼光来看我们习以为常的事情、如何学会一种新的思考问题的方式，学习与众不同的有效信息。一个领袖如果整天忙着做事，就失去了领袖的价值和意义... 比尔盖茨说过："一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。一个领袖如果整天很忙，就一个结果：毁灭。" 因此，当你此刻很忙的时候就问问自己： 1，我在忙什么? 2，我忙的事有多大价值? 3，我做的事别人会不会做? 4，我为什么会这么忙? 如果此刻你真的很忙，请你真实的面对你自己，该停一停，给自己充充电!

要把企业做好，有三个必备意识：危机意识、竞争意识、创新意识。通过学习，眼光是否发生了变化，注重转变理念、注重转变思路、注重取得有效信息。

总是用传统的产品思维看竞争力将面临被控制，企业要创新打破行规，学思维，好的移植到企业，不会创新的是将面临被淘汰的企业，企业不仅做市场竞争型公司还要做创新性公司，做差异化，低成本，让固定成本尽量变成变动成本，从产业资本转向经营资本，生产型企业转向金融型企业，还要做好全面风险管理、内控运作管理、资产经营管理、战略成本管理、作业分析、平衡积分卡。

除了企业全员要建立系统培训，董事会也要建设培训学习，就像绩效考核一样，组织绩效、个人绩效、同时也要有董事会绩效，所有权、经营权一定要分离。

杨梅教授三天的《超级战略智商：如何创造集团企业的可持续竞争优势》有的学员说更像是新闻发布会，讲的学员氛围都是热情高亢，杨教授的超智商战略思维上的精华太多，让学员总是感觉三天的课程安排的太短暂，很多学员都又线下预约了杨教授，邀请到企业做详细系统的指导与分享。

仅仅三天的培训引领企业领袖们穿越战略旷野，从资源基础学、组织发展学和社会心理学的全方位视角，沿着模块化的战略变革研究和应用过程，去体味和感悟战略智商的思想精髓，搭建起攀登战略智商的阶梯。从企业外部环境的分析、分析内部资源能力的分析、现有战略方向评估，到愿景使命和目标定位、战略变革类型的选择、由外而内寻求企业定位、由内而外建立核心竞争力、集团企业战略架构、最新和最前沿战略思想，再到战略变革计划、战略变革的资源和支持、战略变革的过程控制等，涵盖了战略分析、战略规划、战略实施等。