于7月26-27日在河南郑州进行新形势下房企集团管控转型与变革路线图高端课程培训.

本课程从房地产开发企业集团面对国家从行政调控到土地、房产税、金融等长效机制引发的区域市场分极、细分市场不确定、行业内竞争日趋激烈下的战略创新出发，引导房地产企业集团对集团整体竞争力进行系统思考，帮助房地产企业集团以战略实现为牵引，以管控转型为依托，以人力资源管控和财务管控为切入点，提高集团整体的风险抵抗能力和持续赢利能力。

本课程分为五个部分：首先，基于对外部宏观环境和产业环境给房地产企业集团带来的影响分析，以及对集团内部不同项目和不同业务之间协同效应创造的讨论，提出房地产企业集团以战略为导向的集团管控转型对集团战略转型的重要性;其次，通过对房地产企业集团各业务战略地位、资源相关性和发展成熟度的讨论，提出房地产企业集团务实而创新的集团柔性管控模式，以此引导总部、业务板块和分子公司管理者正确理解自身在集团管控中的角色定位;其三，聚焦价值型总部和柔性管控体系建设等焦点问题，深入浅出地进行集团管控转型要素的核心思想和操作实务分享，使各级管理者在母合价值的挖掘中厘清房地产企业集团管控转型的路径和方法;随后，以房地产企业集团战略实现对业绩伙伴型人力资源管控和公司价值导向型财务管控的新挑战为主线，系统探讨了房地产企业集团人力资源和财务管理职能在价值服务、共享平台和风险控制等方面价值创造能力提升的整体框架;最后，从顶层设计与基层创新、变革领导与新生力量、系统规划与重点突破等方面进行集团管控转型实践经验分享，使各级管理者明确自身的变革管理责任和角色。