2015年2月3日江西新余余世维最新管理课程《如何突破管理者的工作瓶颈》

【课程大纲】

瓶颈1. 很难获得上司的信任

—— 你没有机会负责项目，当然也就不会被单位重用。

主管总认为我没有能力 / 我在主管面前常犯错 / 主管不太愿意给我机会 / 单位里总有人做得比我好

瓶颈2. 老板的亲属、朋友、同学哪得罪得起

—— 你要么就做个烂好人，要么就打开局面。

我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子 / 总经理的同学(别的部门)告了我一状 / 我不敢告诉董事长，他儿子(我们采购总监)拿回扣 / 老板娘打电话来查帐，怎么办?

瓶颈3. 手下有事情、有困难，好像不太来找我

—— 只要大家都不想找你，你的工作能力就有问题。

我不天天都坐在那里吗? / 我也常下去看看现场呀 / 我问过他们有没有问题的 / 我也不可能解决所有的麻烦不是?

瓶颈4. 留不住底下的人

—— 手下换得太快，当然也就永远没有左右手帮你。

我又不能给他加薪呀 / 我叫不动那些家伙 / 我一骂，他们就不干 / 我常麻烦 HR 部门帮我招人

瓶颈5. 部门里的问题永远解决不完

—— 天天处理麻烦，你哪有时间搞好部门工作呢?

公司其实常给我们上课 / 同样的错误有些人就是一再地犯 / 工作手册和有关规定早就发下去了 / 我向上级反映某些人不能用，没有结果

瓶颈6. 业绩太难突破了

—— 企业考核一个销售主管，你的销售业绩是最有说服力的。

公司的产品不好，我怎么卖呢? / 我碰到的客户都很难搞定 / 我被分配的地区不好做 / 我底下那些新手不会做生意

瓶颈7. 跟别的部门打交道太痛苦了

—— 你一个小主管在单位里，不可能不跟别的部门扯上关系的。

其他部门总不把我的要求当一回事儿 / 我每次问他们都说没有问题，结果…… / 我不可能命令他们呀 / 我急了就去找上级，又被 K 了一顿

瓶颈8. 在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头

—— 真走到了尽头，你这一生就没什么指望了。

我过去书没读好，这是没办法的事 / 短期间内我不可能升高管，也不可能出去创业 / 公司(工厂)所教的我早会了 / 我就是一颗螺丝钉，又没地方学习新技能