经理人不仅是领导，而且是员工的教练与导师，领导不能揽权，要授权。权力和责任要统一。权力不能交叉，不能形成多头领导，无为而治是授权能力的最高境界。人格魅力榜样力，给下属做榜样，建立自己的人格魅力，让下属信任、爱戴。领导应该是领头羊，领头狼，不应该是牧羊犬。

领导有方

——是非成败全看领导

2015年1月28日 主讲嘉宾：余世维 河南·郑州

【课程大纲】

一、注意你的手下

二、任何“目标管理”都不会自动实现

1.目标要“量化”在每一月(周、日)和每一个过程里。

2.目标要从“细节”上寻求“方法”。

目标管理的细节量化

a.“细节”指动作、步骤、做法的规范。 b.“量化”指时间、货币、单位数量的换算。

三、你的权力来自哪里

权力的基础

合法权——组织制定

报酬权——利益引诱

强制权——惩罚威胁

专家权——知识技能

典范权——人格魅力

四、管理者三力：思考力 + 决策力 + 执行力

1.思考以客户为主轴

2.决策在重要与效果

3.执行要靠核心骨干

五、决策盲点表现在什么地方?

六、做计划，最困难的是什么?最缺乏的是什么?最好笑的是什么?

1.未来的三个环节：新经济、新企业、新业务

2.需要培养预见力

3.大规模发展的瓶颈

a同类合并，流程重划

b产品线缩减

c零组件代工

d联股策略

e产品再定位

f先问买点，再谈卖点

g界定值得冒的险