不愿意承担责任的人，永远不能成为好的领导。

当你因为整个团队表现不如人意而被上级管理者训示的时候，你会怎么做呢?是主动承担起责任，还是对上级管理者说这个事情不是你经手做的，是某个员工做的呢?一个管理者，要勇于担负起责任。

作为一个团队的管理者，你需要担负起全部的责任和后果，不需要找任何理由把责任推在下属的身上，而且，他们也不可能代替管理者来承担应由管理者承担的责任。

一个优秀的管理者，总是会为事情的结果承担起责任，不轻易地把麻烦推给别人。在我们看来，不管在什么领域，都有这样两种人：一种是不断地为自己辩解，对别人说哪些失误并不是自己犯下的;一种是遇到问题果断地承担起自己的责任，因为他们知道，一个管理者如果想要发挥管理效能，必须勇于承担责任。

一个管理者对他的下属破口大骂：“你们都是干什么吃的?既不清楚客户的具体要求，也不按公司的流程进行安装施工，现在让所有人为这一个客户忙得团团转，你们对工作也太不负责了。”

其实，下属之前已经找了他很多次，他每次都说自己太忙，结果一出事，他就想把责任推得一干二净。

责任代表着一个人的品质。责任使人变得稳重，使人知道自己的义务，让人知道怎样才能做一个真正的受到下属尊敬的人。敢于担当能够让自己赢得上司、下属的信任，提高自己的凝聚力与影响力。

作为管理者，你有责任为公司贡献自己的力量。当自己团队出现纰漏的时候，更需要承担起责任，不要因为责任需要付出更大的努力而选择放弃责任，不要因为责任给自己带来不利影响而逃避责任。放弃、逃避责任不能塑造自己的形象，反而会使自己在下属、在上级管理者心上的形象受到损害。

文章由高先林讲师助理整理添加。