每个人的潜能都是来于自我的强迫中，你不强迫自己工作，你永远不知道自己有多能干。

让目标能够实现，并不意味着管理者在制定目标时一再降低对目标的要求，结果员工很轻松地就能完成，没有一点挑战性。比如说一条河里明明可以捕获至少100条鱼，而你要求是让他们去捕获50条鱼，这样的目标很容易就能够实现，根本不能激发他们对工作的热情。领导者在团队建设中的首要任务，就是为组织成员设定一个具体的、明晰的、有挑战性的目标。

为什么目标要有一定的挑战性呢?每个人都有他的惰性，太轻松地就能完成目标会让他们更加没有压力。很多时候，我们都强调有压力才会有动力，一个没有挑战性的目标会让他们大大放松对自己的要求，更别说能激发他们的潜能了。

摩托罗拉公司创始人高尔文经常为员工设置具有挑战性的目标。20世纪40年代末，摩托罗拉公司刚进入电视机市场时，高尔文就为电视机部门制定了一个富有挑战性的目标，在第一个销售年，以179.95美元的价格卖出10万台电视机，还必须保证利润。

此言一出，就有人报怨说：“我们怎么可能一下子卖出那么多呢?那至少意味着我们在电视机这个行业的排名升到前四，再看看我们现在的排名吧，最多能排第七。”

还有人说：“售价还不到200美元，那成本得从现在的基础上下降多少啊，如果我们不能有效地降低成本，怎么盈利?”

不过高尔文并没有因此而“妥协”，只是说：“我们一定要卖出这个数量。在你们拿出用这种价格、卖出这个数量，还有利润的报表给我看之前，我不想再看任何成本报表。我们一定要努力做到这一点。”

事实证明，许多看似不可能的目标，完全是可以实现的。不到一年，摩托罗拉公司实现了原定的目标，并不断发展。

所以说，管理者在制定目标时，要适当地给员工一些压力，既不能让目标太高，脱离了实际，也不能让目标太低，远在员工的能力范围之下。要让他们觉得这个目标并不是那么容易实现，但只要自己努力去做，还是可以实现的，而且能圆满地完成任务。

很多时候，企业目标过低反而会让员工感到不满意，一个不能充分发挥自己能力和挖掘自己潜力的企业更不值得他们留恋。作为管理者，要让目标上一个高度，让员工需要跳起来才能触碰到它。

文章由高先林讲师助理整理添加。