领导，管理，和工作有密切的联系，但是不是只有工作中才会有领导和管理，生活中也有，比如要把一个家庭经营好，孩子的健康成长，夫妻的和谐关系等等，这些都需要一定的管理能力和领导技巧。

去年不是出了个“微博私奔门”吗故事中的男主人公就是无法仍受女方的“控制”，据说不论男主人公出差到哪里，他的太太都很有可能出其不意的突然出现在他附近，甚至半夜敲他住宿的酒店的房门。我们暂且不去讨论女主人公这种做法是什么样的心理，单从事情本身来说，女主人如此的“控制”真的会将幸福留在身边吗答案当然是否定的，她能抓住的东西少的可怜。从行为方式的角度来说，作为一个有领导力的上司或者伴侣，当你希望对方怎么做时，用命令还是其他的方式更有效呢在工作中，多年的经验告诉我，以何种方式要看我们所处公司的文化，和员工的职业化程度。

工作、生活中我们会遇到很多喜欢“控制”的人，喜欢“命令”的人，这样的人自己辛苦，与他拍档的人也辛苦。工作中，一个喜欢“控制”与“命令”的管理者，很难激发下属的创造力，他也一定留不住真正优秀的、有独立意志的下属;生活中，一个喜欢“控制”与“命令”的太太，惦记着查先生的手机通话记录、网络聊天记录，哪天晚上若先生没回家吃饭，便一个又一个电话追过去，这份“爱”该让他的先生多么压抑。

如果我们所在的是一家员工素质普遍较低的大型制造企业，员工自律能力不强，更多的依赖他律。面对这样的下属，作为上司的我们如果真的每件事情都广泛听取意见，一对一沟通，最大化的尊重每个人的感受，那管理成本不是高的离谱吗作为管理者的你，会发现每天做不了什么事，你还会发现你的苦口婆心带给员工的改变很小，或者说很不稳定，他们很快就会回到最初的状态，你在一次又一次的反复沟通中，发现自己是吃力不讨好，这其实是处于“人治”的阶段，管理者，多向对方问问题吧，以认真听取对方的意见，双方进入一致性沟通。

文章由孙大益讲师助理整理添加。