可教观点:使别人能共享你的知识·第一步·分类归纳，总结你所知道的知识。·第二步.探索能清楚传达给别人的方法。·基本要素:思路和价值观·思路是取胜的计划。·价值观是用来支持取胜的0·基本要素:动力和决断·领导者必须激发别人产生新思路和价值的动力。·同样关键的是作出困难的抉择，并教会另Ij人去作。  无论你雇用某人去从事最简单的工作，还是让他去管理最大 的一个部门，那个人必须完全认同公司的价值观和目标。一一迈克尔·戴尔，戴尔电脑创始人兼首席执行宫  我经常用以下的情形来向高级主管提问:假设你被聘请教一 个高中的网球队。50 个孩子赶来学网球，你站在网球场当中，你将如何办?你是一个优秀的网球运动员，你拿到了网球奖学金上大学。 你甚至参加了全美公开赛。但你能教这群高中生吗?你能将你 的知识用他们能接受的方法传授给他们吗?你是否有可教观点?

   网球教练应知道如何教会学生开球、正子和反子击球以及关 于网球的所有要素和框架。好的教练也应教学生一整套的行为准 则，包括像准时到场、穿戴合宜这样简单的事宜，也包括球场上的 职业道德。

   教练也应知道如何去激发学生的积极性。光有思路和价值观是不够的，你还必须要有办法去激励学生全身心投入。 最后，好的教练必须要有决断，要有勇气作决定。像你打得好不好，你是留在队里还是离开，这些决定可能基于能力，但更多的是基于价值观-教练不能把咨询师请来，建立一个小组来作棘手 的决定。对商界领导也是一样的，他们必须具有领导商业活动的 一切要素:思路、价值观、动力和决断。

  可教的观点是一套可向别人清楚传达的有机的观念和思路。 一个优秀的单干专家和一个世界级的商界领袖的区别就在于是否 能教会别人。前百事可乐首席执行官罗杰·恩里克通过不断展现 他卓越的推销和战略才能而确立了他辉煌的历程。他确实有一套 建立和管理企业的成功思路。但是只有在他将他的灵感清晰地传授给别人后，他才能成为一个真正的领导。

  领导的要点在于传授经验，而不是发布命令。领导者开启智 慧，传授新的世界观，把人们引向新的目标;领导者提供达到目标 的动力和纪律;领导者教会人们共享知识和如何教会别人。

   有可教观点对良性教学循环是绝对必要的。领导者不仅要有 内在的知识，并要将之外化成别人能懂能用的东西。有经验是不够的，有观点也是不够的，一个领导者必须要有可教观点。

   领导者必须能与人共享他们的经验。为了达到这个目的， 他们必须将他们的知识外化。他们要总结经验，然后用别人能 接受的方法传授。拥有可教观点既表明此人有清晰的思路.又显示他有办法向别人传达。这也可以帮助领导者提高自我意识和自我修正。

文章由孙大益讲师助理整理添加。