中国的企业有很多都是中小企业，甚至有一些企业刚开始创业的时候做的风生水起，但是发展到一定规模之后，就开始衰退，最终销声匿迹。那种百年的大企业屈指可数，到底是什么限制了企业的发展呢？

很多人说是行业，很多行业随着时代的发展，慢慢就会变得没落；也有的人说是经济和科技的发展，很多情况下，科技的发达程度，在一定程度上也可以应该企业的发展状态。

但这些终究不是最终原因，阻碍企业发展的是老板，或者说是没有大才的老板。

1、没有大目标的老板  

没有梦想，那么和咸鱼有什么分别。没有大目标大梦想的老板，他们往往走不长，因为他们的目标就是在几年内到达某一个水平，剩下的想法就只是维稳罢了。

这种思想，也可以叫做小富即安。其实，一个人，小富即安并没有错，这种生活方式舒适而轻松，但在生意场上，行如逆水行舟，不进则退。

没有大目标的老板，不仅无法指望着他把公司做大，由于对社会上的竞争不太敏感，一直关起门来过日子，最后也只会被后来者吞噬。

2、轻视人才的老板

人才的重要性，不用过多赘述，谁都明白。他们是一个公司是否能发展壮大的基准。多少公司，多少老板费尽心思，不惜一切代价，也要把人才留住。

因为他们知道，没有人才的公司，只是一张空壳。

而轻视人才的老板，往往过于自以为是，他们的口头禅是“四条腿的蛤蟆难找，两条腿的人到处都是。”以为这个人走了，还会有后来者，他们永远抱着高高在上的角度看人。

结果是人才走了，还能轻易找到下家，公司垮了，东山再起可就难了。

3、不善用人的老板  

有轻视人才的老板，就会有不善用人的老板，这类老板其实是知道人才重要的，所以他们对待人才态度也不错。

但是人才和人才是不一样的，每个人都有自己擅长的点，只有把他们放置到合适的位置才能发挥最优的作用。

然而，不善用人的老板，由于没有深入了解下属的优点和短板，把沟通能力好的员工未必就能做好技术，扎实技术的人未必就能做好售前。不善用人的老板，把他们都乱配了套，既增加了员工工作的难度，又影响了公司的进程。

4、不虚心学习的老板

在管理的过程中，每个老板都会遇到很多问题，有些老板，不愿意向人请教，遇到任何事情，都全靠自己摸索。

虽然这样，很多时候，磕磕盼盼之后也能解决问题，但是如果提前请教懂行的人，在时间和金钱上，也能够挽回不少损失。

并且，当老板决策反反复复，一再推翻，也会造成员工对老板的不信任。

5、吝啬抠门的老板   

吝啬抠门的老板，既不舍得增加成本，也不舍得提高员工收入。他们的目标是用最省的原料，最少的钱，最少的员工来做更多的事。

机器老旧了，他们说再等等；员工因为负担重，工资少而离职，他们说没事，再招。结果等到因为机器过旧，出了问题，员工审核不当，客户上门投诉来了，他们再着急，结果就已经迟了。

并且，此时，他们将承担的费用，比换机器，涨工资的支出还要翻上几番。

6、处事不公平的老板

在一个公司里，老板作为头部，他的处事作风能深深影响到公司的每个人。

处事不公平的老板，做事全凭自己喜好。有这样的老板。公司升迁的标准就算是再公平也是形同虚设。

当老板大搞裙带关系，任人唯亲，不在乎其能力，公司会立刻置身于险地。此时上行下效，溜须拍马之辈，也纷纷上位，而真正的人才，只会被压迫，被逼走。

当公司的中高层充斥着这些牛鬼蛇神，还没等到市场竞争，公司自己就已经把自己消磨死了。

7、做事瞻前顾后的老板

如今的社会，市场竞争已经十分激烈了，很多公司，拼的就是信息，拼的就是决策速度。

一秒钟的差异，可以决定一篇报道是不是全球首发，一秒钟的差异，也可以决定一个公司能否获得竞争的胜利。但这一切，都与做事瞻前顾后的老板无关。

参与竞标时，当几方火热地举牌时，他还在犹豫，做这个事的收益和支出，等他终于确定好了，此事已经一锤定音了；当商机到来时，他也在犹豫，结果别人已经提前抓牢了。

这些一而再，再而三的延误，让优柔寡断，瞻前顾后的老板，一辈子无法出头。而他所在的公司，又如何能做大?

文章由张锡民讲师助理整理发布