关于招聘难的问题，相信很多HR都已经了然于胸了。那么如何才能更好的提升招聘效率呢？很多人说从面试入手，严格把控，争取每一个员工都可以快速的事情公司岗位。这样的招聘虽然是保证了质量，但是效率太慢。

想要提升效率，不妨从以下方面着手：

一、增加Offer数

在Offer阶段，建议从行业、企业文化、团队上，与候选人做进一步沟通。

1. 多谈行业前景

“从错行”，这是很多人害怕的。因此需要找个就会和候选人好好聊聊行业前景，让候选人对大环境、对今后的行业发展有一个初步认知，坚定候选人的信念。

2. 多谈企业文化

企业文化很大程度上是一个企业高管（团队）风格的体现，在这个时候将高管团队的做事风格告知对方，用高管风格、人格魅力来吸引候选人，是很明智的。

3. 多谈团队及项目

从高管（团队）到项目团队，这是一个文化下沉的阶段，也是逐步将候选人代入实际工作的阶段，让候选人在潜意识认知中逐步走进实际工作团队、走进项目组，这是一个很好的心理暗示。

二、增加入职数

通过了面试，发了Offer，这时候依然有不少候选人会“放鸽子”，因为这个阶段也有更加实际的考虑因素，需要明确下来，比如薪酬、晋升。因此建议从这些方面，与候选人做好积极的沟通和引导：

1. 综合展示薪酬福利

在“入职”临门一脚的时候，待遇的重要性就凸显出来了，这时候企业和候选人彼此之间做了充分的了解，“该出手时就出手”。在薪酬谈判时，企业往往会参考候选人过往薪酬水平给出薪酬区间，这个方法基本能确保不会出大问题，但也很难起到“吸引”的作用。

建议企业在薪酬上，要多考虑一些，如：公司的薪酬制度在市场上的竞争力、候选人的期望等。并不是每个岗位的薪酬福利都是有竞争力的，这时候就需要从不同的角度给候选人进行阐述，从多维度展示，力度提升岗位的吸引力。

2. 积极探讨晋升空间

HR在面试时，要将公司的晋升通道说出来，并且举出一些具体例子，让候选人参与交流，真实感受到晋升通道的存在。

三、减少离职数

新员工入职后是最不稳定的时期，从每天、每周、每月都要设置具体的目标：

1. 入职第一天，减少陌生感

安排好座位、准备好相应办公用品，安排导师、介绍部门同事。这些常规工作之外，HR还要告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。从上述工作来看，主要分为：不让新员工有陌生感、HR再次用工作价值来吸引员工。

2. 入职第一周，增加岗位认可

导师逐步安排学习和工作体验，逐步帮助新员工树立自己的职业目标，对行业、企业、岗位的认可。

3. 入职第一月，提升信心和成就感

导师安排进行日常工作，通过工作帮助新员工提升信心、成就感。

在新员工入职后的第一天、第一周、第一月，除了学习、工作之外，还要有帮助新员工“热爱工作”的职场辅导动作，让新员工逐步喜欢上这份工作。

文章由聂振亚讲师助理整理发布