组织绩效的关键影响因素与价值
关注人次：894
授课时长：1天
适合学员：高层领导 中层领导
适合行业：食品饮料 烟草 化工 航空 生产制造
培训对象：
企业、事业单位及其它对绩效改进和提升有需求的组织；
对绩效提升有着强烈需求的组织高层管理者；
企业总监级以上主管人员及法人代表、经营者。
培训方式：
深度讨论、现场交流、案例分析、视频研讨、观点分析
课程内容：
单元一：认识绩效管理的真正价值(2小时)
影响员工绩效的要素
绩效到底是什么?价值何在?
绩效故事：黑熊与棕熊的绩效机制
讨论：为什么我们需要对员工进行绩效管理
绩效管理要解决的核心问题
思考：绩效管理是考核结果VS激励员工?
以改进与成长为核心的绩效管理新模式
案例：绩效管理为什么起到反作用?
单元二：成功推动绩效管理(3小时)
绩效管理的整体框架与推动步骤
员工绩效管理的四个阶段
案例深度研讨：三家公司的绩效管理如何做?
单元三：人员管理与激励的一些观点(2小时)
用人之策：韦尔奇在GE公司23年的核心经验
管人之道：伊梅尔特谈如何管控公司
留人之重：刘邦是个最好的老师
对人之道：十个不花钱的员工管理心得
综合案例：HR总监面对的绩效管理系统变革难点
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