从战略走向执行，让绩效与改进链接
关注人次：1238
授课时长：1天
适合学员：高层领导 中层领导
适合行业：食品饮料 烟草 化工 航空 生产制造
培训对象：
承担指标分解职责的公司老板及部门主管；
HR专业人员；
部门绩效指标体系建立参与者。
培训方式：
深度讨论、现场交流、案例分析、视频研讨、观点分析。
课程内容：
深度研讨：目标管理与KPI是什么关系?(0.5小时)
现场交流：关键绩效指标提炼与分解的难点在哪里?(0.5小时)
单元一：如何建立关键绩效指标体系(2小时)
建立关键绩效指标体系的思路和关键步骤
关键绩效指标的常规设计思路方法
FAST(功能function分析法)—系统
练习：公司的战略分解图
PAST(流程process分析法) —流程
练习：本部门核心流程分解
什么是5K法
5K法与其它方法的差别与优势
单元二：5K法提炼KPI的七个步骤与核心工具(3小时)
步骤一：企业经营战略及业务重点的梳理
步骤二：明确企业总体战略目标与企业级关键绩效指标
步骤三：梳理流程并建立公司、部门、岗位职能、职责与流程之间的关系
步骤四：结合企业核心业务流程、部门职能将企业级关键绩效指标分解至部门
步骤五：通过对部门职能、岗位职责、内部核心业务流程的梳理分解出岗位关键绩效指标
步骤六：根据梳理出来的岗位关键绩效指标建立各部门、各岗位关键绩效指标库
步骤七：形成关键绩效指标体系
工具分享：5K法关联表格的使用
单元三：课堂实战练习-5K法现场练习(1小时)
5K法基本资料建立及指导
5K法现场提炼操作训练及指导
相关课程：