定位我们在绩效管理中的价值与角色
关注人次：1038
授课时长：1天
适合学员：高层领导 中层领导
适合行业：食品饮料 烟草 化工 航空 生产制造
培训对象：
被绩效管理搞得焦头烂额的HR；
走入困境的HR部门绩效专责人员；
企业人力资源管理专业人员。
培训方式：
深度讨论、现场交流、案例分析、视频研讨、观点分析
课程内容：
开题案例：天变了-某企业HR总监实施绩效的心得(0.5小时)
深度研讨：为什么绩效管理是HR挥不去的痛?(0.5小时)
单元一：认识绩效评估的真正面目(2小时)
影响员工绩效的要素
绩效评估与企业发展的关系
绩效管理要解决的核心问题
讨论：为什么我们需要对员工进行绩效管理
以改进与成长为核心的绩效管理新模式
单元二：塑造建立绩效评估系统的胜任能力(2小时)
HPI新模型：从变动推动者到绩效顾问
HR在绩效评估系统中的角色
HR应具备的绩效评估变革的五大胜任素质
HR成为绩效咨询顾问的三个关键技术
引导员工绩效改进与成长的整体路径
230种推进员工绩效提升的办法与技巧
单元三：成功推动绩效管理(2小时)
如何实施绩效评估系统的变革：思路与方法
绩效管理的整体框架
绩效改进与提升的推动步骤
绩效管理推行的“1-2-3”法则
绩效管理推动HR的“八个必杀技巧”
案例深度研讨：两家公司的绩效管理如何做?
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