当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如 通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、 IBM 、宝洁、爱立信等全球知 名企业 经过近 20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技术）。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术 , 目前世界 500 强中有过半的企业采用了管理教练技术。

什么是管理教练?       

1、认识企业管理教练n        

2、管理者与管理教练区别 

 管理教练有效对话能力

1、管理教练的聆听能力 ；

2、管理教练的发问能力 ；

3、基本教练问题练习 

4、管理教练的目标  管理教练技术与架构体系管理教练

第一步—精准目标 

1、目标的精准性与可能性

2、表现目标的五个关键点

3、精准目标有效对话架构

4、精准目标示范案例管理教练

第二步—理清现状

1、理清现状的关键点

2、理请现状有效对话架构

3、理请现状示范案例管理教练

第三步—关键价值链

１、关键价值链。

２、关键价值链有效对话架构。

３、关键价值链示范案例。   

 管理教练第四步—行动目标

１、什么是行动目标

２、行动目标的依据

３、订立行动目标的三步技巧

４、订立行动目标的有效对话架构

５、行动目标示范案例管理教练

第五步—行动计划

１、行动计划的三个前提

２、行动计划的五个基本元素及有效对话架构

３、行动计划示范案例管理教练

第六步—行动１

、行动有效性与行为选择性

２、行动中教练策略—ＴＯＴＥ

３、ＴＯＴＥ有效对话架构

４、ＴＯＴＥ示范案例管理教练

第七步—行动后跟进

１、什么是行动后跟进。

２、ＡＢＣ跟进教练技术。

３、ＡＢＣ跟进教练技术有效对话架构。

４、跟进中的回应技巧。

管理教练技术应用

1、如何增加利润

2、如何改善效益

3、如何提升业绩