人力资源总监,经理,主管及其他从事薪酬福利工作的人员。
通过对本课程的研讨,使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则,提高薪酬福利方面的合法性,并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区,并针对薪酬结构的设计,职务分析和描述,级别系统,年度调薪,加班费政策及福利政策的人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨,并给出解决建议,对打算实行定岗、定员、定薪的公司有具体而实际的帮助。使学员们带着新观念,新方法和对诸多具体问题的解决方案离开教室。
第一章:薪酬体系
小试牛刀:该给他们多少钱
薪酬原则
工资与奖金
表现好不是加薪的理由
薪酬福利系统的战略作用
留人
花聪明钱展示,讲解,游戏,案例分析,角色扮演,讨论,通过案例分析和角色扮演,使学员理解薪酬系统的核心因素,并且明白薪酬系统是一个看似简单而实际十分复杂的体系
人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一套制度来管理,工资结构就是这套制度的根本。
内部公平性:工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献。
外部竞争性游戏,案例分析,讨论,教员点评与讲解使学员了解薪酬设计和维护的原则
案例分析:
1、空降兵的故事
2、4000和6000案例讨论,展示,点评通过案例讨论、展示和点评使学员充分理解和记忆薪酬原则,并将其运用在工作中去
欧洲比较流行的薪酬结构
根据工作评估的薪酬结构
市场导向的薪酬结构
表现导向的薪酬结构
能力导向的薪酬结构
薪酬的范围或带宽
薪酬的非固定类型奖金
团队薪水
薪酬的宽带结构讲解,讨论,展示,分析,分析和了解欧洲关于薪酬问题的思考和实践,考虑如何为我所用
第二章:职位分析
职务描述与级别系统简介
怎样进行职务分析
怎样写职务描述
级别系统讲解,举例使学员了解职务描述真正的用途,以及怎样制作职务分析和岗位描述和级别系统
第三章:工资结构
为什么要有工资结构
怎样设计工资结构
案例:设计一个工资结构
案例:工资批准单讲解,练习,示范工具学会制定工资结构
学习使用工资批准单
讨论:加班费政策
有关加班费的法律要求
我们的对策
什么地方可以省大钱
讨论,点评,案例通过讨论,学员可学习到我们通过一些基本的规则的制定,我们可省去加班费总额50%甚至更多的费用。
年度调薪应如何搞
避免承诺感
一笔过(lumpsum)
避免不知情者插手
案例:做一个加薪蓝本展示,讲解,案例分析,讨论,点评通过案例分析引入本课程的要点,使学员不知不觉中达到一定的高度和深度
第四章:福利倾向
我们身边有多少种福利
福利产生的三大原因
福利的积极作用是什么
对福利的原则认识
什么时候应该给福利
不合理福利的危害是什么
福利对策讲解,讨论,展示,案例分析学员通过讨论和案例分析可以充分理解到福利的本质,并主动在保证员工情绪的前提下节约成本简化管理,进而保证人力成本投入的高回报
保证福利计划的理性化同时保证公司有关政策的合法性